Социальный вызов и причины инициации проекта

Внешние причины инициации программы

В 2012 году компанией «Газпром нефть» был проведен масштабный аудит эффективности реализации проектов и ожиданий местных сообществ, включающий, в том числе, проведение в регионах присутствия компании серии социологических исследований «Анализ восприятия социальной политики и реализованных компанией «Газпром нефть» социальных проектов». 

Во-первых, существовал запрос на организацию более тесного взаимодействия между компанией и местными сообществами. С одной стороны, для компании это возможность для снижения иждивенческих настроений в обществе, оптимизация собственных ресурсов и достижение устойчивого, а не кратковременного социального эффекта. С другой стороны, среди самих жителей существовал вопрос на подобное вовлечение – был отмечен рост социальной активности при остром дефиците инструментов для его реализации.

Во-вторых, существующая система выбора и поддержки проектов не всегда позволяла интегрировать их со стратегией развития бизнеса, что является неотъемлемым критерием концепции устойчивого развития компании.

В-третьих, в регионах присутствия компании был отмечен рост требований жителей к качеству городской среды и социальных сервисов, что требовало внедрения новых инновационных инструментов решения актуальных социальных проблем.

В-четвертых, для повышения социальной эффективности проектов необходимо было перейти от реагирования на возникающие проблемы к системе их предупреждения.

Итоговом пересмотра подходов к благотворительной и социальной деятельности стала разработка и внедрение в 2013-ом году программы социальных инвестиций «Родные города», которая позволила осуществить переход от «донорской» к «партнёрской» модели реализации социальных проектов. В новой программе учитывались цели формирования более четких стандартов деятельности в сфере социальных инвестиций, бизнес-интересы компании и ожидания ключевых заинтересованных сторон – от представителей власти до грантополучателей и жителей региона.

Внутренние причины инициации программы 

Запуск программы «Родные города» обусловлен, в том числе, развитием компании и расширением географии официальных представительств «Газпром нефти». Наряду с выработкой общей концепции и стратегии к реализации программы социальных инвестиций, компания учитывает интересы и потребности конкретных регионов, реагируя на актуальные социальные вызовы системными решениями.

Реализация портфеля социальных и благотворительных программ осуществляется в партнерстве с профессионалами, в том числе в лице некоммерческих организаций, и вовлечением местных сообществ в проекты по развитию территорий. Переход к реализации общественно-значимых проектов в партнерстве с ключевыми заинтересованными сторонами, а также лидерами социального сектора, позволило компании стать не просто «донором», а надежным партнером, драйвером, «архитектором» позитивных изменений на местах.  

Целевая аудитория и стейкхолдеры проекта

Целевая аудитория (благополучатели) программы 

«Газпром нефть» в рамках программы «Родные города» взаимодействует с определенными группами стейкхолдеров:

• владельцы/акционеры;
• сотрудники компании;
• клиенты/партнеры/кредиторы и т.д.;
• благополучатели;
• представители власти;
• местные сообщества;
• НКО;
• СМИ;
• профессиональное сообщество в сфере КСО, благотворительности.

В целом система взаимодействия компании с заинтересованными сторонами фокусируется на достижении целей устойчивого развития ключевых регионов ее присутствия. Взаимодействие с заинтересованными сторонами основано на принципах уважения к целям партнеров, информационной прозрачности деятельности компании, регулярности взаимодействия, соблюдения обязательств и совместной разработки системных решений актуальных социальных проблем.

Цели и задачи 

Цель проекта

Цель компании «Газпром нефть» в сфере социальных инвестиций – стимулировать качественные системные преобразования социальной среды, поддерживать и развивать инновационные решения в сфере социально-экономического развития территорий, повышать качество жизни в регионах присутствия компании, вовлекая в процесс преобразований власть, бизнес-сообщество, некоммерческие организации и местное население.

Задачи программы и проекта

Задачи «Газпром нефти» в разрезе социального инвестирования:

• Развитие базовой социальной инфраструктуры в регионах деятельности
• Комплексное улучшение городской среды и создание условий для комфортной жизни людей
• Развитие городских сообществ
• Поддержка инициатив местных сообществ
• Создание условий для развития образования, культуры и спорта
• Развитие креативных индустрий
• Популяризация науки в молодежной среде
• Сохранение уникальной культуры и традиционного быта народов Севера
• Интеграция народов Севера в современный экономический ландшафт

Описание проекта

«Родные города» — комплексная программа «Газпром нефти», объединяющая все социальные инвестиции и благотворительные проекты в регионах присутствия компании: от локальных, в которых задействованы очень небольшие сообщества, до федеральных – с широкой географией, огромным количеством участников.

В проектах программы социальных инвестиций «Родные города» можно обобщенно выделить 5 направлений, позволяющих охватить все актуальные для регионов деятельности компании сферы социальной жизни:

— комплексное улучшение городской среды;

— повышение креативного потенциала регионов, развитие сферы культуры;

— создание новых образовательных возможностей;

— поддержка и развитие массового и профессионального спорта;

— сохранение и развитие потенциала коренных малочисленных народов Севера – для тех регионов, где это актуально.

В рамках реализации программы применяются следующие инструменты:

• заключение соглашений о социально-экономическом сотрудничестве с органами власти субъектов РФ и муниципальных образований;

• инициирование и реализация собственных социальных проектов компании;

• адресная корпоративная благотворительность;

• корпоративное волонтерство;

• проведение грантовых конкурсов.

«Родные города» – многогранная программа, в рамках которой каждый год реализуются сотни проектов самого разного масштаба: от локальных, в которых задействованы очень небольшие сообщества, до федеральных – с широкой географией, огромным количеством участников.

В числе ключевых проектов программы «Родные города» можно выделить:

Международные проекты

• Фестиваль Kustendorf CLASSIC — фестиваль для молодых музыкантов из России и Сербии, созданный в 2013 году всемирно известным режиссером Эмиром Кустурицей. Конкурс включает в себя четыре номинации: «Фортепиано», «Струнные инструменты», «Духовые инструменты» и «Вокал».
• «Кубок Газпром нефти» — крупнейший в мире некоммерческий детский турнир по хоккею для детей в возрастной категории «до 11 лет».

Федеральные проекты

• «Мастера России» — программа поддержки молодых предпринимателей, занятых в новой экономике и городском развитии, которая реализуется «Газпром нефтью» совместно с Фондом «Креативные практики». Стержень программы – образовательное онлайн-медиа Mastera.Academy с бесплатными курсами для тех, кто хочет запустить собственный проект.
• «Математическая прогрессия» — совместный проект «Газпром нефти» и исследовательской лаборатории им. П.Л. Чебышева Санкт-Петербургского государственного университета, который поддерживает талантливых математиков на всех этапах обучения.

Межрегиональные и региональные проекты

• «Стенограффия» — крупнейший в стране стрит-арт-фестиваль, в рамках которого художники превращают обычные городские постройки в новые городские достопримечательности, проходит при поддержке «Газпром нефти».

• «Умножая таланты» — интеллектуальный турнир для старшеклассников, который проводится «Газпром нефть» с 2015 года. Школьники с 8 по 11 класс состязаются в решении реальных нефтегаховых и IT кейсов.

• Поддержка школы единоборств «Шторм» А. Шлеменко — омскую школу «Шторм» в 2015 году открыл один из самых успешных российских спортсменов по смешанным единоборствам Александр Шлеменко. Правительство региона предоставило помещение в современном спортивном центре, а компания «Газпром нефть» финансирует деятельность школы. В «Шторме» занимаются более 400 детей в возрасте от 6 до 17 лет. Благодаря стипендиальной программе, которую «Газпром нефть» запустила в 2015 году, все дети занимаются бесплатно.

•  «Дух огня» — единственный в стране международный фестиваль кинематографических дебютов. Проходит в Ханты-Мансийске с 2007 года при поддержке генерального партнера «Газпром нефть», стал площадкой для первых показов множества культовых фильмов, которые впоследствии стали бестселлерами.

Инвестируя в наиболее творческие и востребованные обществом проекты, «Газпром нефть» создает условия для долгосрочного и комплексного развития регионов. Успешная реализация инициатив в рамках программы стимулирует людей̆ к участию в новых проектах, осуществляемых в том числе уже и без поддержки «Родных городов».

Когда программа «Родные города» начиналась, компания ставила перед собой цель перейти от спонсорства и благотворительности к формату социальных инвестиций. Время показало, что этот подход полностью себя оправдал. Изменения, которые сейчас происходят в регионах деятельности, были бы невозможны без массовой поддержки, инициативы со стороны местных жителей.

План реализации программы «Родные города» ежегодно обновляется в соответствии с актуальными социальными запросами регионов деятельности компании «Газпром нефть».

Основными этапами годового цикла реализации программы являются:

1. Исследование контекста

• мониторинг развития территории;
• выявление актуальных социальных проблем;
• оценка возможности реализации инициатив в этих сферах;
• оценка уровня эффективности и степени востребованности существующих социальных инициатив Компании;
• определение возможностей для вовлечения в проекты заинтересованных сторон.

2. Отбор социальных проектов для реализации в отчетном году

Критерии отбора:

• связь проектов со стратегическими приоритетами Компании;
• соответствие актуальной социальной проблематике территории, интересам/ потребностям заинтересованных сторон;
• наличие потенциала системных преобразований;
• степень вовлеченности представителей заинтересованных сторон в разработку и реализацию проекта;
• прогнозируемый эффект от реализации;
• уникальность проекта.

3. Формирование портфеля проектов для конкретной территории

Разработка и утверждение программ социальных инвестиций для каждого конкретного региона.

4. Мониторинг реализации программы и ее коррекция по необходимости

• Инструменты мониторинга социального проекта:
• опросы общественного мнения и экспертные опросы;
• общественные слушания и собрания жителей;
• сбор обратной связи на сайте программы rodnyegoroda.ru;
• онлайн-голосования/ открытые конкурсы для населения.

5. Оценка эффективности

По результатам оценки достижения заявленных целей и показателей проекты с максимальным эффектом включаются в библиотеку лучших практик с возможностью адаптации и масштабирования в другие регионы.

Результаты оценки обсуждаются с заинтересованными сторонами и учитываются при планировании программы социальных инвестиций на следующий календарный год.

Команда и партнеры  

Команда

Реализация программ социальных инвестиций в ключевых регионах деятельности «Газпром нефти»  находится в ведении Департамента регионального развития Корпоративного центра компании, который осуществляет эту деятельность в партнерстве с подразделениями корпоративных коммуникаций дочерних обществ «Газпром нефти».

Партнеры

• органы власти

Сотрудничество с федеральными, региональными и муниципальными органами власти в рамках реализации программы социальных инвестиций «Родные города» является необходимым элементом успешности достижения актуальных целей и задач.

В рамках реализации программы компания наиболее активно взаимодействует с органами власти на этапах:

• разработки стратегии в сфере социальных инвестиций;
• разработки и планирования отдельных программ, акций;
• реализации отдельных программ, акций;
• оценки отдельных программ, проектов, акций;
• оценки социальных инвестиций компании, подходов, стратегии.

Взаимодействие с федеральными, региональными и местными органами власти, а также органами местного самоуправления осуществляется с помощью таких инструментов, как заключение соглашений о социально-экономическом сотрудничестве, реализация совместных проектов регионального развития, привлечение представителей власти к участию в отраслевых круглых столах, форумах, общественных слушаниях. В свою очередь, сотрудники «Газпром нефти» принимают активное участие в значимых международных и российских, а также отраслевых форумах, на площадках которых проводятся переговоры и принимаются решения, направленные на комплексное развитие регионов реализации программы социальных инвестиций «Родные города». В рамках действующих социально-экономических соглашений компания представляет органам власти регулярную отчетность о реализованных социальных проектах.

• НКО

НКО активно участвуют в грантовом конкурсе социальных инициатив, получая финансовую и экспертную поддержку своих проектов.

Помимо этого, регулярное взаимодействие с общественными и некоммерческими организациями направлено на повышение эффективности социальных инвестиций, а также объединение ресурсов всех заинтересованных сторон для решения задач регионального развития. Компания привлекает представителей общественных организаций к разработке, реализации и оценке эффективности социальных проектов «Газпром нефти», участию в общественных слушаниях, аудиту ранее реализованных проектов.

В рамках реализации программы Компания наиболее активно взаимодействует с НКО на этапах:

• разработки и стратегии благотворительной деятельности,
• разработки и планировании отдельных программ, акций;
• реализации отдельных программ, акций;
• оценки отдельных программ, проектов, акций;
• оценки благотворительной деятельности компании, подходов, стратегии.

Ключевые партнеры – Школа единоборств «Шторм», благотворительный фонд «Рауль» и центр «Антон тут рядом».

• К сотрудничеству также приглашаются партнеры Компании:

Образовательные

• «Русский углерод»
• «GP Batteries»

Креативные

• Фонд «Креативные практики»
• Институт «Стрелка»

Организационные

• «Парк 850-летия Москвы»
• «QBIK»
• «Бинбанк»
• «UNDP»

Информационные

• «Матч ТВ» и др.

Ресурсное обеспечение

Финансовые ресурсы 

Общий бюджет программы за 2018 год составил 6,8 млрд ₽.

Совокупный объем инвестиций в социальные проекты с 2013 года составил >27 млрд руб. 

Человеческие ресурсы

Волонтерское движение компании является основой программы социальных инвестиций «Родные города». 4 773 сотрудника «Газпром нефти» предложили идею, стали частью команды или реализовали собственный волонтерский проект в рамках специального корпоративного конкурса. В 2018 г. на конкурс волонтерских проектов поступило 157 заявок, из которых 84 реализованы при поддержке компании. Грантовый фонд конкурса составил 4,4 млн ₽.

Участие в волонтерском движении для сотрудников Компании – это возможность не только реализовать свою инициативу, но и развить навыки командной работы и проектного управления.

В 2018 г. активные волонтеры, а также победители грантовых конкурсов «Газпром нефти», партнеры компании по реализации ключевых проектов стали первыми послами «Родных городов». Послы программы – люди с опытом успешной социальной деятельности, лидеры, способные создать вокруг себя творческую, вовлекающую среду для дальнейших преобразований. Эта задача близка той, которую «Газпром нефть» ставит перед собой и в корпоративном развитии, говоря о новой роли лидеров в бизнесе. Раскрыть свой собственный потенциал – это только половина успеха. Настоящий успех в том, чтобы помочь максимально реализоваться также и людям вокруг себя.

Ключевые волонтерские проекты «Газпром нефти» в 2018.:

• сотрудничество с Центром социальной абилитации для взрослых людей с аутизмом «Антон тут рядом». Сотрудники Компании оказывают комплексную поддержку Центру, в том числе совместно со студентами Центра в течение года создают сувениры, которые становятся лотами благотворительного рождественского аукциона и ярмарок в офисах «Газпром нефти»;

• совместно с фондом «Рауль» волонтеры Компании поддерживают выпускников детских домов и школ-интернатов Санкт-Петербурга и Ленинградской области в вопросах социальной адаптации, трудоустройства и организации быта. За 2018 г. волонтеры «Газпром нефти» помогли 181 выпускнику, более 80 из них нашли постоянную или временную работу;
• День донора. В 2018 г. участниками корпоративных акций по донорству крови стали 1 494 человека;
• Фонд взаимопомощи. Программа помощи сотрудникам «Газпром нефти», оказавшимся в сложной жизненной ситуации, реализуется с 2010 г.

С 2014 года по 2018 год количество волонтеров компании увеличилось с 1794 человек до 4773 человек, а количество волонтерских акций выросло со 188 до 350 акций в год.  Более того, 1494 сотрудника Компании стали донорами крови в 2018 году.

Технологические и материальные ресурсы

Построено 144 инфраструктурных объекта в регионах присутствия компании (детские сады, поликлиники, спортивные площадки, жилые дома и пр.).

Достигнутые результаты

Непосредственные результаты

Программа социальных инвестиций компании «Газпром нефть» «Родные города» реализуется с 2013 года. За пять лет программа «Родные города» стала эффективной организующей силой, направленной на создание и саморазвитие прогрессивной и гармоничной городской среды в регионах деятельности «Газпром нефти».

Ключевые показатели реализации программы социальных инвестиций «Родные города» с 2013 г.:

•         Географический охват: 35 регионов

•         В общей сложности реализовано >2350 проектов

•         100 организаций-партнеров

•         Поддержано 476 инициатив местных жителей в рамках грантового конкурса компании

•         Реализовано 228 волонтерских инициатив сотрудников компании

•         Совокупный объем инвестиций в социальные проекты составил >27 млрд руб. 

•         Построено 144 инфраструктурных объекта в регионах присутствия компании (детские сады, поликлиники, спортивные площадки, жилые дома и пр.).

Среди собственных социальных проектов компании – инновационные решения социальных проблем. Таковыми являются интеллектуальный турнир для школьников «Умножая таланты», проектная лаборатория обучению социальным проектам «Город своими руками» (Омск, Ханты-Мансийск), проект поддержки фундаментальных математических наук «Математическая прогрессия», проект благоустройства и формирования креативной среды в городах «Стенограффия».

Запущенные некогда в ограниченном количестве городов, эти практики, подтверждая по итогам исследований свою востребованность и эффективность, ежегодно тиражируются на другие территории с адаптацией под их условия. Об эффективности данных проектов свидетельствует в т.ч. запуск аналогичных инициатив на территориях присутствия без участия компании. Волонтерские инициативы также перешли из русла мероприятий, направленных на исключительно формирование микроклимата в организации к комплексным проектам с системным социальным эффектом. Среди таких проектов — «Добро своими руками» по поддержке людей с расстройством аутистического спектра и «Вместе открываем мир» по социализации выпускников детских домов. Сотрудники обучают детей и взрослых с особенностями развития необходимым социальным навыкам, которые помогут им вести самостоятельную жизнь и в том числе трудоустроиться.

Удалось выстроить эффективную систему образовательных проектов, встроенных в стратегию развития научно-кадрового потенциала компании: расширяя возможности для получения качественного образования одаренных молодых людей из регионов и поддерживая науку в рамках проектов «Математическая прогрессия» и «Умножая таланты», «Газпром нефть» делает вклад в формирование собственного бренда как ответственного работодателя, обеспечивает выявление, профориентацию и развитие кадров, потенциально способных и/или уже создающих инновации.

Таким образом, выбранная стратегия социальной деятельности, при которой осуществляется комплексное развитие регионов с акцентом на их актуальную проблематику, позволяет компании обеспечивать удовлетворение собственных интересов и интересов всех заинтересованных сторон.

В 2018 г. в г. Муравленко ЯНАО открыт ледовый дворец, который станет базой для филиала детско-юношеской хоккейной академии «Авангард» и позволит проводить круглогодичные занятия хоккеем, фигурным катанием и шорт-треком.

В шести регионах деятельности Компании были проведены очередные грантовые конкурсы. Во всех регионах была внедрена практика проведения конкурсов для инициативных групп. Всего по итогам конкурсов поддержано 118 проектов, в том числе 38 проектов инициативных групп. Общий грантовый фонд в 2018 г. составил 26 млн ₽

В 2018 г. конкурс волонтерских проектов прошел в четвертый раз. Всего на конкурс было подано 157 заявок — это на треть больше, чем в прошлом году. Рекордным стало и число победителей: поддержано 84 инициативы из 30 регионов деятельности Компании

Сводная статистика за 2018 год:

• Общая география реализации программы – 35 регионов РФ;
• Вовлечение региональных структур – в планировании и реализации программы участвовали 13 дочерних обществ;
• 250 – общее число реализованных компанией социальных проектов;
• 6,8 млрд руб.  – сумма социальных инвестиций компании «Газпром нефть» в создание базовой социальной инфраструктуры в регионах деятельности, комплексное улучшение городской среды, развитие образования, культуры и спорта, формирование креативных индустрий; популяризацию науки в молодежной среде.

Реализация социально-экономических соглашений:

В рамках социально-экономических соглашений с правительствами субъектов Российской Федерации «Газпром нефть» финансирует создание и реконструкцию объектов инфраструктуры регионов деятельности, оказывает благотворительную помощь и поддерживает коренные малочисленные народы Севера. В 2018 г. компания реализовала социально-экономические соглашения с правительствами 26 субъектов Российской Федерации и администрациями 20 муниципальных образований. Социальные инвестиции Группы «Газпром нефть» в рамках социально-экономических соглашений в отчетном году составили 4,3 млрд ₽. Основными проектами стали:

Оренбургская область

• ремонт и благоустройство детских садов в пос. Самородово, с. Бердянка, Кувай и Ивановка;
• ремонт школ в пос. Переволоцкий, Самородово, Чкалов, с. Судьбодаровка, Кувай, Платовка;
• ремонт домов культуры в пос. Караванный, с. Претория.

Ямало-ненецкий автономный округ

• строительство многофункционального спортивного комплекса «Ямал-Арена» в г. Салехарде;
• строительство сквера в с. Красноселькуп;
• строительство жилых домов в с. Новый Порт;

Томская область

• ремонт центрального стадиона в с. Парабель;
• ремонт школы в с. Каргасок.

Ханты-Мансийский автономный округ — Югра (ХМАО — Югра)

• строительство 120-квартирного дома в г. Ханты-Мансийске;
• строительство крытого хоккейного корта в п. г. т. Новоаганск;
• строительство сквера в с. Елизарово;
• строительство детских площадок в с. Реполово, Сибирский и Батово;
• ремонт и реконструкция школ в пос. Сибирский и Красноленинский.

Социальные результаты

Критерием эффективности программы выступает не столько количество проектов, сколько их качество. Так, в том числе по итогам оценки роли компании в развитии регионов присутствия (общественные слушания), жители отмечают высокий вклад «Газпром нефти» в повышение качества городской среды и социальных сервисов. В ряде регионов (Оренбургская область, Муравленко, Ноябрьск) при поддержке компании удалось практически «закрыть» потребность в создании базовой социальной инфраструктуры. Сегодня в этих регионах существует запрос уже не просто на создание, сколько на расширение возможностей для развития и досуга. В других регионах (например, Ханты-Мансийск, Омская область) компании удается реализовывать проекты, направленные уже не только на повышение качества городской среды, а вовлечение активных сообществ в этот процесс, создание условий для запуска их собственных креативных проектов, направленных на преобразование и повышение туристического и даже инвестиционного потенциала регионов. В подобных регионах удается запустить процесс, при котором изменения становятся непрерывными, а у компании появляются носители ее ценностей и последователи инициатив. 

Внутренняя оценка

Важно, чтобы проекты, которые поддерживает и реализует «Газпром нефть», приносили видимый позитивный результат. Поэтому в компании создана система оценки эффективности социальных программ. Например, об успехе работы могут говорить статистические данные о здоровье жителей региона или количество волонтеров, участвовавших в мероприятии.

1. Исследование контекста

• Какие социальные проблемы актуальны в регионе?

2. Формирование программ, показатели эффективности

• Какие меры позволят решить социальные проблемы региона?

2.1 Создание экосистемы

Комплекс взаимодополняющих инструментов с учетом специфики региона:

• социально-экономические соглашения;
• собственные социальные проекты;
• грантовые конкурсы;
• корпоративное волонтерство;
• адресная благотворительность.

2.2 Реализация отдельных профильных проектов

Направления, в рамках которых реализуются проекты (спорт, культура и прочее), выбираются в зависимости от потребностей регионов.

3. Реализация программ

• Как программа будет реализована?
• С кем мы можем объединиться?

4. Оценка эффективности

• Какова динамика реализации проекта?
• Какой положительный эффект был достигнут?

Системные изменения можно отследить также в рамках оценки эффективности волонтерских и грантовых проектов. Ежегодно отмечается рост уровня проектных заявок (компания проводит специальные обучающие мероприятия в этой области). По сравнению с 2017 годом, в 2018 году количество волонтерских проектов, соответствующих требованиям к социальным проектам, увеличилось практически на 20% (84 в 2018 году по сравнению с 61 в 2017 году).

В  2018 году также проведено специальное исследование, посвященное оценке устойчивости проектов-победителей грантового конкурса, реализованных в период 2013-2017 гг. По итогам оценки грантовых проектов выявлено, что доля их устойчивости составляет 70,3% проектов, что позволяет обозначить подход к выбору и поддержке инициатив граждан как успешный (однако в перспективе компания ставит перед собой цель увеличения этого показателя до абсолютного максимума).

Внешняя оценка

В 2018 г. программа социальных инвестиций «Родные города» получила две премии престижного конкурса «Лидеры корпоративной благотворительности». Компания победила в номинациях «Лучший грантовый конкурс» и «За подход к оценке социальных результатов благотворительных проектов и программ». Крупнейшиий в России конкурс для компаний в сфере благотворительности и социальных инвестиций организуют Ассоциация грантодающих организаций «Форум Доноров», аудиторский холдинг PricewaterhouseCoopers и газета «Ведомости».

На конкурсе «Чемпионы добрых дел» был высоко оценен грантовый конкурс Компании — «Газпром нефть» заняла второе место в номинации «Вклад в развитие корпоративного волонтерства». Всероссийский конкурс проектов в сфере корпоративного волонтерства «Чемпионы добрых дел» проводят Ассоциация менеджеров и Национальный совет по корпоративному волонтерству.

«Газпром нефть» также заняла первое место в региональном конкурсе «Лидеры корпоративной благотворительности Северо-Запад». Проект «Неделя «Стрелки» был удостоен первого места в номинации «Лучший проект, способствующииспособствующий̆ развитию местных сооб- ществ»; второивторой̆ приз получил совместный образовательный проект «Газпром нефти» и лаборатории им. П.Л. Чебышева СПбГУ «Математическая прогрессия» в номинации «Лучшая программа, способствующая развитию образования в СЗФО».

ООО «Газпромнефть-Хантос», дочернее предприятие «Газпром нефти», стало призером конкурса «Черное золото Югры». Компания заняла второе место в номинации «За социально-экономическое партнерство среди предприятий с годовым объемом свыше 5 млн т нефти»

Отличительные особенности и передовой опыт проекта

Компания разделяет философию, в которой у жителей удаленных северных поселков должны быть такие же возможности для развития своего потенциала, как и у жителей мегаполисов. Поэтому «Газпром нефть» также активно строит объекты социальной инфраструктуры – от жилых домов и детских садов до современных ледовых арен и спортивных центров. В общем – системно и комплексно повышает качество жизни в своих родных городах.

При этом опыт компании показывает, что спонсорство — далеко не самый эффективный формат для развития территорий. Успех в решении этой комплексной задачи во многом зависит от степени включенности в процесс преобразований самих горожан. Люди должны желать развития для себя, для своих семей, своих городов, во многом своими руками строить лучшую жизнь. Только тогда изменения будут иметь долгосрочный эффект.

Именно поэтому компания стремится помочь раскрыть потенциал как можно большему количеству людей и создает новые возможности для их самореализации.

Планы дальнейшего развития 

В 2019 г. в программе «Родные города» планируется активно развивать цифровые форматы взаимодействия. Будущее – за интерактивными, двусторонними коммуникациями, вовлечением людей в социальную деятельность с помощью современных инструментов, а также за онлайн-образованием, обменом практиками и формированием горизонтальных связей. Прекрасный пример такого взаимодействия – Форум социальных инвестиций, на котором волонтеры, грантополучатели и партнеры программы встречаются и обмениваются опытом и лучшими практиками. Можно сказать, «Родные города» сегодня – это настоящее сообщество неравнодушных людей.

Цели и задачи на 2019 год:

• Провести аудит взаимоотношений с органами региональной власти, каналов информирования органов власти о деятельности «Газпром нефти» в ключевых регионах деятельности Компании.
• Заключить и обеспечить выполнение обязательств по социально-экономическим соглашениям и дорожным картам в регионах Российской Федерации.
• Провести внутреннюю оценку эффективности портфеля проектов программы социальных инвестиций «Родные города».
• Продолжить практику проведения грантовых конкурсов социальных инициатив в шести регионах деятельности компании: Омской, Оренбургской, Томской и Тюменской областях, ЯНАО и ХМАО — Югре. Поддержать не менее 100 инициатив по итогам конкурсов.
• Обеспечить качественное развитие проектов корпоративных волонтеров «Газпром нефти» и максимизацию эффекта волонтерских инициатив.
• Продолжить реализацию программы поддержки культуры и сохранения исторического наследия в Сербии.

Документы проекта

https://www.gazprom-neft.ru/annual-reports/2018/gpn_csr18_rus11.pdf