Молодая энергия

Программа наставничества по социально-профессиональной адаптации детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей.

Направления поддержки

  • Поддержка социально-незащищенных граждан и детей
  • Образование
  • Поддержка педагогического состава детских домов
  • Профориентация детей-сирот
  • Социальная адаптация детей-сирот

Благополучатели

  • Дети-сироты и дети, оставшиеся без попечения родителей
  • Выпускники детских домов
  • Педагоги детских домов
  • Детские дома

Язык: русский

Период реализации: с 2014 по настоящее время

Статус: действующий 

Дата актуализации: 15.12.2019

Контакты
Светлана Базиева, руководитель Центра программ ранней профессионализации Филиала ПАО «РусГидро» — «Корпоративный университет гидроэнергетики»
+7 (495) 122 05 55

Сайт проекта
https://hydroschool.ru/youngenergy/

Видео О проекте

Проект ПАО «РусГидро»

Социальный вызов и причины инициирования проекта

Актуальность социальной проблемы 

Актуальность создания Программы «Молодая энергия» определяется текущей ситуацией в интернатных учреждениях, в том числе, в детских домах. В настоящее время в России насчитывается более 500 тыс. детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей, и значительное число таких детей находится в «сиротских» учреждениях, что приводит к большому числу проблем с их социализацией.

Государство уделяет большое внимание процессам социальной поддержки детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей. Однако, усилий только государства оказывается недостаточно для успешной социализации и профессионализации выпускников детских домов. Основная их доля не находит своего места во взрослой жизни: не реализуются в профессиональной сфере, не создают семьи, не способны преодолеть те психологические травмы, с которыми они столкнулись в детстве. Это приводит к потере большой доли человеческого капитала, созданию предпосылок криминализации и затрудняет включение таких детей в процессы трудовой деятельности. К решению задачи профессионализации таких детей должно подключаться все общество, и большую роль смогут сыграть крупные корпорации, имеющие возможности решать проблемы социализации, профессионализации и социальной поддержки детей-сирот в комплексе.

Внутренние причины инициации программы 

Осознавая социальную ответственность, Компания в рамках Программы «Молодая энергия» в регионах своего присутствия ведет работу с детьми-сиротами и детьми, оставшимися без попечения родителей.

Целевая аудитория и стейкхолдеры проекта

  • дети-сироты и дети, оставшиеся без попечения родителей,
  • выпускники детских домов,
  • педагоги детских домов,
  • детские дома.

Территориальный охват

• Рыбинск,
• Новосибирск,
• Пермь,
• Волжский,
• Саяногорск,
• с. Балахонское, • Биробиджан,
• Хабаровск,
• Амурск,
• Комсомольск-на-Амуре,
• с. Светлогорье;

Цели и задачи 

Цель проекта

Формирование институциональной среды для социальной и профессиональной адаптации детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей.

 — Формирование у детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей, установки на получение профессии и на собственную профессиональную деятельность как основу их социального успеха.

 — Подготовка технических и рабочих кадров, мотивированных на работу в энергетической отрасли.

Задачи программы и проекта

— Создание условий и пространства для профессионализации и качественного всестороннего развития личности воспитанника;

 — Формирование команды корпоративных волонтеров как основного инструмента реализации Программы социально-профессиональной адаптации воспитанников детских домов;

 — Создание эффективных механизмов сопровождения и подготовки выпускников детских домов в процессе их обучения в профильных средних профессиональных учреждениях;

— Развитие стратегического партнерства с профильными средними профессиональными учреждениями;

— Создание позитивного образа будущей профессии в энергетике через подготовку и организацию участия детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей, в системе чемпионатов WorldSkills Junior;

 — Создание эффективных механизмов сопровождения трудоустройства и адаптации на рабочем месте детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей после получения профильных технических специальностей и профессий;

 — Создание условий для повышения уровня компетентности сотрудников детских домов;

 — Создание системы поддержки усыновления/удочерения воспитанников детских домов работниками ПАО «РусГидро».

Описание проекта

Этап – подготовительный:

Разработка и утверждение Программы социально-профессиональной адаптации воспитанников детских домов (приказ Председателя Правления, включение программы и перечня льгот для усыновителей в Социальную политику Компании, утвержденную Советом директоров).

Этап – запуск проекта:

  • Выбор детских домов в регионах присутствия Филиалов Компании: г. Рыбинск, г. Новосибирск, г. Пермь, г. Волжский, г. Саяногорск, с. Балахонское, г. Биробиджан, г. Хабаровск, г. Амурск, г. Комсомольск-на-Амуре, п. Новорайчихинск, с. Светлогорье;
  • Обеспечение эффективного взаимодействия команды проекта с целевыми группами;
  • Мотивирование на сотрудничество педагогов  и работников детских домов в части реализации Программы;
  • Организация предметно-пространственной среды в детских домах для формирования и развития инженерного мышления у детей и подростков;
  • Формирование установки у сотрудников Компании на осознанное участие в волонтерской деятельности.

Этап – реализация проекта:

  1. Оказание благотворительной помощи:
  • Оснащение центров технического творчества на базе детских домов

Организованы 6  Центров технического творчества на базе детских домов, на базе которых   проводятся мероприятия по развитию технических навыков и инженерного мышления.

  • Капитальный ремонт детских домов

Ежегодно проводится частичный ремонт подшефных детских домов.

  • Приобретение автотранспорта для перевозки детей-сирот к местам обучения

Приобретено два автотранспорта для детей.

  • Проведение празднично-досуговых мероприятий в детдомах.

2. Оказание методической поддержки для педагогов детских домов:

  • Проведение семинаров, тренингов и интерактивных модулей по вопросам профориентации

Более 180 педагогов прошли обучение по темам:

  1. «Социально-психологическая  адаптация воспитанников детских домов»;
  2. «Развитие предпосылок инженерного мышления у детей и подростков»;
  3. Практикум для педагогов «Развивающие игры в детском доме»;
  4. Семинар «Преодоление последствий эмоционального выгорания педагогов»;
  5. Тренинг «Профилактика  употребления психоактивных веществ воспитанниками детских домов»;
  6. Профессиональный тренинг  «Команда. Энергия. Результат»;
  7. Индивидуальные психологические консультации.
  • Разработка методических материалов по темам:
    • Формирование инженерного мышления у детей в возрасте от 7 до 14 лет.
    • Игропрактика как механизм формирования технических способностей школьников.
    • Основные механизмы формирования технических способностей.
  • Профессионализация и социализация детей-сирот:
  • Проведение подготовительных обучающих занятий к системе чемпионатов WorldSkills Junior

На сегодняшний день ПАО «РусГидро» – единственная компания, которая представляет в юниорском направлении команды, состоящие из воспитанников детских домов.

За 4 года участия в чемпионатах JuniorSkills и WorldSkills были достигнуты высокие результаты по компетенции «Электромонтаж»:

2015 год:

— полуфинал чемпионата JuniorSkills г. Ульяновск – 3 призовых места;

— финал Национального чемпионата WorldSkills г. Казань – 3 призовых места;

— чемпионат Высокотехнологичных профессий Hi-tech по стандартам WorldSkilss – 1 и 2 призовые места.

2016 год:

— впервые в России организован внутрикорпоративный чемпионат по стандартам JuniorSkills в компетенции «Электромонтаж». Приняли участие 12 команд из 6 детских домов;

— одержана победа в Полуфинале Национального чемпионата рабочих профессий «Молодые профессионалы» (WorldSkillsRussia) в Центральном федеральном округе в категории «14+»;

— одержана победа в Полуфинале Национального чемпионата рабочих профессий «Молодые профессионалы» (WorldSkillsRussia) в Дальневосточном федеральном округе в категории «10+»;

— принято участие в IV Национальном чемпионате «Молодые профессионалы», заняты призовые места в программе SoftSkills «Школа ключевых компетенций»;

— принято участие в III Национальном чемпионате WorldSkillsHi-Tech, 3 призовое место по компетенции «Электромонтаж».

2017 год:

— одержана победа в региональном этапе чемпионата WorldSkills Junior по компетенции «Электромонтажные работы» (г.Хабаровск);

— работник Филиала Общества – «Новосибирская ГЭС» выступил в роли заместителя главного эксперта компетенции «Электромонтажные работы» в рамках V Национального чемпионата «Молодые профессионалы»;

— команда из числа воспитанников ГБУ РХ Детский дом «Ласточка» по итогам участия чемпионате WorldSkills в рамках V Национального чемпионата «Молодые профессионалы» вошли в состав резерва Национальной сборной РФ;

— организовано проведение внутрикорпоративного чемпионата по стандартам JuniorSkills по компетенции «Электромонтажные работы».

4. 2018 год:

  — проведен внутрикорпоративный чемпионат по стандартам WorldSkills. Приняли участие 6 команд из 6 регинов присутствия ПАО «РусГидро» (г. Хабаровск, г. Пермь, г. Новосибирск, г. Саяногорск, г. Рыбинск, с. Балахонское);

— на V Национальном чемпионате сквозных рабочих профессий высокотехнологичных отраслей промышленности по методике WorldSkills (WorldSkills Hi-Tech) в категории Juniors команда Центра содействия семейному устройству детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей, подготовки и сопровождения замещающих семей «Созвездие», г. Новосибирск заняла 4 место в компетенции «Электромонтаж».

5. 2019 год:

  — проведен внутрикорпоративный чемпионат по стандартам WorldSkills. Приняли участие 5 команд из 4 регинов присутствия ПАО «РусГидро» (г. Хабаровск, г. Пермь, г. Новосибирск, г. Саяногорск);

 — на VI Национальном чемпионате сквозных рабочих профессий высокотехнологичных отраслей промышленности по методике WorldSkills (WorldSkills Hi-Tech) в категории Juniors команда Центра содействия семейному устройству детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей, подготовки и сопровождения замещающих семей «Созвездие», г. Новосибирск заняла 4 место в компетенции «Электромонтаж».

Подготовкой к конкурсным этапам и сопровождением детей на чемпионатах занимаются волонтеры группы РусГидро из числа работников филиалов компании. По итогам участия в чемпионатах экспертное сообщество присвоило наставникам статус «Эксперт программы ранней профориентации и профессиональной подготовки школьников WorldSkills в компетенции «Электромонтажные работы». Данный статус дает право самостоятельно инициировать проведение региональных чемпионатов рабочих профессий и разрабатывать конкурсные задания для участников состязаний.

  • Проведение экскурсий, тренингов, интерактивных игр по профессионализации и социализации

 — Организованы профориентационные деловые игры и познавательные экскурсии и поездки, для 320 воспитанников детских домов.

 — Организованы мероприятия по развитию социальных навыков, навыков самообслуживания 320 детей-сирот.

 — Повышен образовательный уровень 62 воспитанников, за счет разработки и реализации программы курсов дополнительных занятий.

 — Повышена правовая грамотность детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей, за счет проведения авторских деловых игр.

  • Проведение дополнительных занятий по образовательным дисциплинам: русский язык, математика, физика  (репетиторство).

4.Создание волонтерских команд и системы поддержки детей-сирот:

  • Формирование волонтерских команд

Создана система корпоративного волонтерского движения, задача которой обеспечение профессионального становления детей-сирот, сопровождение и оказание поддержки детям в развитии социальных и профессиональных навыков.

  • Проведение ежегодных обучающих семинаров для волонтеров по вопросам профессионализации и социализации
  • Разработка методических материалов для волонтеров
  • Реализация Программы индивидуального наставничества

Основные мероприятия для воспитанников детских домов

Команда и партнеры  

Команда

Кураторами проекта на местах являются начальники отделов управления персоналом филиалом. Команда волонтеров обновляется.

Партнеры

В рамках реализации Программы «Молодая энергия» ведется активное взаимодействие с региональными представителями государственной и общественной сфер. В первом случае установлены взаимовыгодные отношения с городскими и муниципальными управлениями, так как Программа социально-профессиональной адаптации оказывает благотворное влияние на качество уровня жизни в субъекте РФ, популяризируя профессию энергетика и мотивируя воспитанников курируемых учреждений на работу в одной из крупнейших отраслей. Общественные организации также принимают активное участие в реализации Программы. Воспитанники детских домов получают возможность заниматься в  различных интерактивных кружках и секциях (например, Федерация яхтового спорта Новосибирской области).

Еще одним из направлений совместной деятельности является взаимодействие волонтерского сектора компании с образовательными учреждениями среднепрофессионального звена. Профильные техникумы заинтересованы в программах наставничества, которые обеспечиваются специалистами Компании.

Партнеры Программы «Молодая энергия»:

Реализация Программы социального развития регионов и «Молодежной политики РФ»

Региональные органы и департаменты, уполномоченные по работе с интернатными учреждениями:

1. Министерство социального развития Новосибирской области

2. Министерство образования и молодежной политики Ставропольского края, Волгоградской области, Республики Хакасия

3. Министерство социального развития Пермского края

4. Департамент образования Ярославской области

5. Департамент образования и науки Хабаровского края

Реализация Программы постинтернатного сопровождения

Профильные учебные заведения:

1.КГБПОУ «Дивногорский гидроэнергетический техникум имени А.Е. Бочкина»

2.ГБПОУ «Невинномысский энергетический техникум»

3.Саяно-Шушенский филиал Сибирского федерального университета

4.Филиал НИУ МЭИ в г. Волжском

Реализация Программы благотворительной и спонсорской деятельности

1.Некоммерческий благотворительный фонд помощи детям «Дедморозим»

2.Детский благотворительный фонд  «Солнечный город»

3.Волжский городской общественный фонд

Реализация Программы подготовки к системе чемпионатов WorldSkills Junior

1.Союз «Агентство развития профессиональных сообществ и рабочих кадров «Молодые профессионалы (Ворлдскиллс Россия)

Ресурсное обеспечение

Финансовые ресурсы 

Помощь подшефным детским домам на ремонт и оснащение оборудованием:

2 500 000 рублей.

Организация участия воспитанников детских домов в соревнованиях WS; оплата труда педагогов дополнительных курсов для подготовки к поступлению в СУЗы; семинары, тренинги, интерактивные модули для участников волонтерских команд, педагогов детских домов и техникумов, участвующих в реализации  — 3 000 000 рублей.

Итого: 5 500 000 рублей.

Человеческие ресурсы

В филиалах Компании сформированы волонтерские команды из числа сотрудников компании (инженеров, рабочих, управленческого персонала), которые непосредственно участвуют в разработке и реализации программ социальной-профессиональной адаптации и профориентационных мероприятий. Волонтерские команды имеют разную численность и разное ролевое распределение участников команд. К 2017 году в волонтерских командах сформировано ядро команды (инициаторы и организаторы мероприятий) и актив из числа работников ГЭС (разовое привлечение к участию в мероприятиях). В ряде команд распределены ответственные по направлениям деятельности.

С момента участия в чемпионатах профессионального мастерства в волонтерские команды вошли инженеры и технические специалисты, занимающиеся подготовкой воспитанников детских домов к участию в соревнованиях.

Волонтеры прошли вводное обучение и регулярно участвуют в семинарах, обмениваясь опытом и углубляя свои знания в области педагогики и психологии, что является частью их мотивационной программы.

Постоянный состав волонтеров на данный момент насчитывает 120 человек.

Технологические и материальные ресурсы

На базе детских домов организованы 6  Центров технического творчества, где  проводятся мероприятия по развитию технических навыков и инженерного мышления.

Ежегодно проводится частичный ремонт подшефных детских домов.

Приобретено два автотранспорта для перевозки детей-сирот к местам обучения.

Достигнутые результаты

Непосредственные результаты

  1. Сформированы корпоративные волонтерские команды из числа 120 работников Общества. Проведено обучение волонтеров специфике профессиональной ориентации детей и подростков, принципам педагогической коммуникации с учетом особенностей развития детей и подростков. Ежегодно силами волонтеров проводится более 200 профориентационных и образовательных мероприятий.
  2. Организовано участие детей-сирот в конкурсах по профессиональному мастерству.
  3. Организована помощь в поступлении воспитанников детских домов на профильные специальности в техникумы и вузы, более 70 человек обучаются на профильных специальностях.
  4. Реализована Программа летнего трудоустройства – ежегодно более 10 воспитанников детских домов проходят летнюю практику на Объектах Компании.
  5. Реализована Программа трудоустройства – уже 4 выпускника детских домов трудоустроены на Объекты Компании в Дальневосточном регионе после прохождения ими профессионального обучения на рабочем месте.
  6. Подшефные детские дома оснащены методическими материалами, способствующими интеллектуальному развитию и инженерной профессионализации детей, оснащены технические кружки, создана среда, поддерживающая социализацию воспитанников детских домов.
  7. Организованы условия для повышения образовательного уровня педагогов интернатных учреждений, разработаны обучающие курсы для них.
  8. Организована система поддержки усыновления/удочерения воспитанников детских домов работниками Компании.

Социальные результаты

Внедрение Программы «Молодая энергия» в регионах присутствия Компании имеет ряд положительных эффектов для субъектов РФ. Одним из ключевых эффектов внедрения программы является создание благоприятной среды в регионе, предотвращение единичных случаев безработицы, воспитание будущих квалифицированных кадров для работы на объектах Компании в регионе, формирование интеллектуального пространства, мотивирующего воспитанников детских домов на трудовую деятельность и перспективы дальнейшего развития. Как следствие – рост экономического потенциала региона, предотвращение роста криминогенной ситуации, формирование социально-экономически выгодной среды в месте расположения филиала Компании.

Внутренняя оценка

Основной критерий оценки эффективности проекта является доля выпускников интернатных учреждений, участвующих в Программе социально-профессиональной адаптации воспитанников детских домов, поступивших на профильные направления подготовки в образовательные организации профессионального образования.

Освоение профильных специальностей выпускниками детских домов имеет положительную динамику:

 — 2014 год – 7 выпускников из 35 поступили на профильные направления в Техникумы;

— в 2015 году 14 человек из 35 выпускников поступили на профессиональное обучение по специальностям: электрические станции, сети и системы, релейная защита и автоматизация, электроснабжение;

— в 2016 году 38 человек из 61 выпускника поступили на профильные специальности: электромонтер по ремонту электросетей, техническая эксплуатация и обслуживание электрического и электромеханического оборудования, сварщик, электромонтажник по отраслям.

— в 2017 году 22 человека из 40 выпускников поступили на профильные специальности.

— в 2018 году 5 человек из 16 выпускников поступили на профильные специальности.

— в 2019 году 9 человек из 30 выпускников поступили на профильные специальности.

Внешняя оценка
  1. Конкурс Российского союза промышленников и предпринимателей «Лидеры российского бизнеса: динамика и ответственность» — диплом победителя в номинации «За развитие кадрового потенциала».
  2. Агентство Стратегических Инициатив (АСИ) признало Программу «Молодая Энергия» лучшей практикой профориентации и профессионализации детей-сирот в России.
  3. XVI Саммит HR-Директоров России и СНГ – конкурс «Хрустальная пирамида» – Диплом победителя и Хрустальная пирамида в номинации «HR-проект».
  4. Конкурс Министерства образования и науки РФ «Создавая будущее» – диплом победителя в номинации «Профориентация».
  5. Ассоциация Менеджеров (АМР) – независимая общественная организация – Конкурс «Чемпионы добрых дел» — Диплом победителя в номинации «Программа по корпоративному волонтерству».
  6. Национальная программа «Лучшие социальные проекты России» – диплом победителя в номинации «Корпоративные проекты» по версии Фонда «Социальные проекты».

«Корпоративное волонтерство дает возможность разным людям, с разными специальностями и интересами, живущим в разных городах, всем вместе делать мир окружающий нас немного лучше. Программа «Молодая энергия» — это возможность помогать детям из детских домов адаптироваться в реальной жизни. Развивая детей и проводя с ними профессиональную ориентацию, мы учим их быть людьми и даем возможность не просто жить, а приносить пользу обществу, региону проживания, стране. Программа «Молодая энергия» как локомотив увлекает за собой и другие образовательные учреждения и побуждает их проводить профессиональную ориентацию для участия в движении WorldSkills RussiaJuniors. Осознание, что ты влияешь на судьбы детей и развитие региона в целом, дает нам моральную подзарядку, ведь наши дети, окончившие техникумы и высшие учебные заведения, станут не обузой, а будут приносить пользу региону и стране в целом».

Иванов Никита, инженер по измерениям и испытаниям Саяно-Шушенской ГЭС, координатор волонтеров

«Для меня корпоративное волонтерство — это не просто хобби, которое можно удачно совмещать с работой, а очень значимая и уже неотъемлемая часть жизни, именно во время волонтерской деятельности у меня появилась прекрасная возможность быть и помогать там, где в тебе нуждаются!
Цель Программы – помощь в выборе правильной жизненной позиции, раскрытие ресурсов и потенциала детей, оставшихся без попечения родителей, мотивация на уважение к труду.
В Еврейской автономной области корпоративное волонтерство еще не набрало свою популярность, в связи с этим с нами с удовольствием сотрудничают руководители детских домов и коррекционных интернатов, кроме того, наблюдая за нашей деятельностью к рядам добровольцев присоединяются и другие организации. На сегодняшний день с гордостью можно сказать, что реализация программы в нашем регионе проходит успешно, она принята и детьми и руководителями детских домов.
Мы очень верим, что спустя некоторое время благодаря реализации Программы мы будем видеть в выпускниках наших подшефных детских домов жизнерадостных, целеустремленных ребят с очень активной жизненной позицией! И это будет самой большой наградой».

Никишина Наталья, юрисконсульт АО «Дальневосточная распределительная сетевая компания» — Электрические сети ЕАО, волонтер

Отличительные особенности и передовой опыт проекта

Активная работа с волонтерами:

  1. В ходе реализации Программы активно используются профессиональные знания волонтеров.
  2. Развитие Pro Bono волонтерства поощряется Компанией на всех уровнях и планируется к масштабированию.
  3.  Проводится постоянное обучение волонтерской команды.
  4. Волонтеры сами участвуют в грантовых конкурсах.
  5. В Компании организована система поддержки усыновления/удочерения воспитанников детских домов работниками компании, включающая:

 — ежемесячную материальную поддержку работников, усыновивших детей-сирот;

 — материальную поддержку опекунов и приемных родителей в части компенсации расходов на медицинское обслуживание, посещение детьми спортивных секций и развивающих кружков, посещение развлекательных мероприятий (театр, цирк и т.д.).

На сегодняшний день Группа РусГидро – единственная компания, которая представляет в конкурсах по профессиональному мастерству, в частности чемпионатах по стандартам WorldSkills, команды, состоящие из воспитанников детских домов.

Планы дальнейшего развития 

Программа является долгосрочной, на данный момент наблюдается активная стадия реализации.

В перспективе основными направлениями для развития будут:

  • расширение волонтерской деятельности;
  • развитие методической базы проекта;
  • развитие индивидуального наставничества;
  • развитие системы подготовки команд к чемпионатам по стандартам WorldSkills;
  • разработка нового профориентационного контента;
  • развитие системы подготовки волонтеров