Программа наставничества по социально-профессиональной адаптации детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей.
Направления поддержки
- Поддержка социально-незащищенных граждан и детей
- Образование
- Поддержка педагогического состава детских домов
- Профориентация детей-сирот
- Социальная адаптация детей-сирот
Благополучатели
- Дети-сироты и дети, оставшиеся без попечения родителей
- Выпускники детских домов
- Педагоги детских домов
- Детские дома
Язык: русский
Период реализации: с 2014 по настоящее время
Статус: действующий
Дата актуализации: 15.12.2019
Контакты
Светлана Базиева, руководитель Центра программ ранней профессионализации Филиала ПАО «РусГидро» — «Корпоративный университет гидроэнергетики»
+7 (495) 122 05 55
Сайт проекта
https://hydroschool.ru/youngenergy/
Видео О проекте
Социальный вызов и причины инициирования проекта
Актуальность социальной проблемы
Актуальность создания Программы «Молодая энергия» определяется текущей ситуацией в интернатных учреждениях, в том числе, в детских домах. В настоящее время в России насчитывается более 500 тыс. детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей, и значительное число таких детей находится в «сиротских» учреждениях, что приводит к большому числу проблем с их социализацией.
Государство уделяет большое внимание процессам социальной поддержки детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей. Однако, усилий только государства оказывается недостаточно для успешной социализации и профессионализации выпускников детских домов. Основная их доля не находит своего места во взрослой жизни: не реализуются в профессиональной сфере, не создают семьи, не способны преодолеть те психологические травмы, с которыми они столкнулись в детстве. Это приводит к потере большой доли человеческого капитала, созданию предпосылок криминализации и затрудняет включение таких детей в процессы трудовой деятельности. К решению задачи профессионализации таких детей должно подключаться все общество, и большую роль смогут сыграть крупные корпорации, имеющие возможности решать проблемы социализации, профессионализации и социальной поддержки детей-сирот в комплексе.
Внутренние причины инициации программы
Осознавая социальную ответственность, Компания в рамках Программы «Молодая энергия» в регионах своего присутствия ведет работу с детьми-сиротами и детьми, оставшимися без попечения родителей.
Целевая аудитория и стейкхолдеры проекта
- дети-сироты и дети, оставшиеся без попечения родителей,
- выпускники детских домов,
- педагоги детских домов,
- детские дома.
Территориальный охват
• Рыбинск,
• Новосибирск,
• Пермь,
• Волжский,
• Саяногорск,
• с. Балахонское, • Биробиджан,
• Хабаровск,
• Амурск,
• Комсомольск-на-Амуре,
• с. Светлогорье;
Цели и задачи
Цель проекта
Формирование институциональной среды для социальной и профессиональной адаптации детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей.
— Формирование у детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей, установки на получение профессии и на собственную профессиональную деятельность как основу их социального успеха.
— Подготовка технических и рабочих кадров, мотивированных на работу в энергетической отрасли.
Задачи программы и проекта
— Создание условий и пространства для профессионализации и качественного всестороннего развития личности воспитанника;
— Формирование команды корпоративных волонтеров как основного инструмента реализации Программы социально-профессиональной адаптации воспитанников детских домов;
— Создание эффективных механизмов сопровождения и подготовки выпускников детских домов в процессе их обучения в профильных средних профессиональных учреждениях;
— Развитие стратегического партнерства с профильными средними профессиональными учреждениями;
— Создание позитивного образа будущей профессии в энергетике через подготовку и организацию участия детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей, в системе чемпионатов WorldSkills Junior;
— Создание эффективных механизмов сопровождения трудоустройства и адаптации на рабочем месте детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей после получения профильных технических специальностей и профессий;
— Создание условий для повышения уровня компетентности сотрудников детских домов;
— Создание системы поддержки усыновления/удочерения воспитанников детских домов работниками ПАО «РусГидро».
Описание проекта
Этап – подготовительный:
Разработка и утверждение Программы социально-профессиональной адаптации воспитанников детских домов (приказ Председателя Правления, включение программы и перечня льгот для усыновителей в Социальную политику Компании, утвержденную Советом директоров).
Этап – запуск проекта:
- Выбор детских домов в регионах присутствия Филиалов Компании: г. Рыбинск, г. Новосибирск, г. Пермь, г. Волжский, г. Саяногорск, с. Балахонское, г. Биробиджан, г. Хабаровск, г. Амурск, г. Комсомольск-на-Амуре, п. Новорайчихинск, с. Светлогорье;
- Обеспечение эффективного взаимодействия команды проекта с целевыми группами;
- Мотивирование на сотрудничество педагогов и работников детских домов в части реализации Программы;
- Организация предметно-пространственной среды в детских домах для формирования и развития инженерного мышления у детей и подростков;
- Формирование установки у сотрудников Компании на осознанное участие в волонтерской деятельности.
Этап – реализация проекта:
- Оказание благотворительной помощи:
- Оснащение центров технического творчества на базе детских домов
Организованы 6 Центров технического творчества на базе детских домов, на базе которых проводятся мероприятия по развитию технических навыков и инженерного мышления.
- Капитальный ремонт детских домов
Ежегодно проводится частичный ремонт подшефных детских домов.
- Приобретение автотранспорта для перевозки детей-сирот к местам обучения
Приобретено два автотранспорта для детей.
- Проведение празднично-досуговых мероприятий в детдомах.
2. Оказание методической поддержки для педагогов детских домов:
- Проведение семинаров, тренингов и интерактивных модулей по вопросам профориентации
Более 180 педагогов прошли обучение по темам:
- «Социально-психологическая адаптация воспитанников детских домов»;
- «Развитие предпосылок инженерного мышления у детей и подростков»;
- Практикум для педагогов «Развивающие игры в детском доме»;
- Семинар «Преодоление последствий эмоционального выгорания педагогов»;
- Тренинг «Профилактика употребления психоактивных веществ воспитанниками детских домов»;
- Профессиональный тренинг «Команда. Энергия. Результат»;
- Индивидуальные психологические консультации.
- Разработка методических материалов по темам:
- Формирование инженерного мышления у детей в возрасте от 7 до 14 лет.
- Игропрактика как механизм формирования технических способностей школьников.
- Основные механизмы формирования технических способностей.
- Профессионализация и социализация детей-сирот:
- Проведение подготовительных обучающих занятий к системе чемпионатов WorldSkills Junior
На сегодняшний день ПАО «РусГидро» – единственная компания, которая представляет в юниорском направлении команды, состоящие из воспитанников детских домов.
За 4 года участия в чемпионатах JuniorSkills и WorldSkills были достигнуты высокие результаты по компетенции «Электромонтаж»:
2015 год:
— полуфинал чемпионата JuniorSkills г. Ульяновск – 3 призовых места;
— финал Национального чемпионата WorldSkills г. Казань – 3 призовых места;
— чемпионат Высокотехнологичных профессий Hi-tech по стандартам WorldSkilss – 1 и 2 призовые места.
2016 год:
— впервые в России организован внутрикорпоративный чемпионат по стандартам JuniorSkills в компетенции «Электромонтаж». Приняли участие 12 команд из 6 детских домов;
— одержана победа в Полуфинале Национального чемпионата рабочих профессий «Молодые профессионалы» (WorldSkillsRussia) в Центральном федеральном округе в категории «14+»;
— одержана победа в Полуфинале Национального чемпионата рабочих профессий «Молодые профессионалы» (WorldSkillsRussia) в Дальневосточном федеральном округе в категории «10+»;
— принято участие в IV Национальном чемпионате «Молодые профессионалы», заняты призовые места в программе SoftSkills «Школа ключевых компетенций»;
— принято участие в III Национальном чемпионате WorldSkillsHi-Tech, 3 призовое место по компетенции «Электромонтаж».
2017 год:
— одержана победа в региональном этапе чемпионата WorldSkills Junior по компетенции «Электромонтажные работы» (г.Хабаровск);
— работник Филиала Общества – «Новосибирская ГЭС» выступил в роли заместителя главного эксперта компетенции «Электромонтажные работы» в рамках V Национального чемпионата «Молодые профессионалы»;
— команда из числа воспитанников ГБУ РХ Детский дом «Ласточка» по итогам участия чемпионате WorldSkills в рамках V Национального чемпионата «Молодые профессионалы» вошли в состав резерва Национальной сборной РФ;
— организовано проведение внутрикорпоративного чемпионата по стандартам JuniorSkills по компетенции «Электромонтажные работы».
4. 2018 год:
— проведен внутрикорпоративный чемпионат по стандартам WorldSkills. Приняли участие 6 команд из 6 регинов присутствия ПАО «РусГидро» (г. Хабаровск, г. Пермь, г. Новосибирск, г. Саяногорск, г. Рыбинск, с. Балахонское);
— на V Национальном чемпионате сквозных рабочих профессий высокотехнологичных отраслей промышленности по методике WorldSkills (WorldSkills Hi-Tech) в категории Juniors команда Центра содействия семейному устройству детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей, подготовки и сопровождения замещающих семей «Созвездие», г. Новосибирск заняла 4 место в компетенции «Электромонтаж».
5. 2019 год:
— проведен внутрикорпоративный чемпионат по стандартам WorldSkills. Приняли участие 5 команд из 4 регинов присутствия ПАО «РусГидро» (г. Хабаровск, г. Пермь, г. Новосибирск, г. Саяногорск);
— на VI Национальном чемпионате сквозных рабочих профессий высокотехнологичных отраслей промышленности по методике WorldSkills (WorldSkills Hi-Tech) в категории Juniors команда Центра содействия семейному устройству детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей, подготовки и сопровождения замещающих семей «Созвездие», г. Новосибирск заняла 4 место в компетенции «Электромонтаж».
Подготовкой к конкурсным этапам и сопровождением детей на чемпионатах занимаются волонтеры группы РусГидро из числа работников филиалов компании. По итогам участия в чемпионатах экспертное сообщество присвоило наставникам статус «Эксперт программы ранней профориентации и профессиональной подготовки школьников WorldSkills в компетенции «Электромонтажные работы». Данный статус дает право самостоятельно инициировать проведение региональных чемпионатов рабочих профессий и разрабатывать конкурсные задания для участников состязаний.
- Проведение экскурсий, тренингов, интерактивных игр по профессионализации и социализации
— Организованы профориентационные деловые игры и познавательные экскурсии и поездки, для 320 воспитанников детских домов.
— Организованы мероприятия по развитию социальных навыков, навыков самообслуживания 320 детей-сирот.
— Повышен образовательный уровень 62 воспитанников, за счет разработки и реализации программы курсов дополнительных занятий.
— Повышена правовая грамотность детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей, за счет проведения авторских деловых игр.
- Проведение дополнительных занятий по образовательным дисциплинам: русский язык, математика, физика (репетиторство).
4.Создание волонтерских команд и системы поддержки детей-сирот:
- Формирование волонтерских команд
Создана система корпоративного волонтерского движения, задача которой обеспечение профессионального становления детей-сирот, сопровождение и оказание поддержки детям в развитии социальных и профессиональных навыков.
- Проведение ежегодных обучающих семинаров для волонтеров по вопросам профессионализации и социализации
- Разработка методических материалов для волонтеров
- Реализация Программы индивидуального наставничества
Основные мероприятия для воспитанников детских домов
Команда и партнеры
Команда
Кураторами проекта на местах являются начальники отделов управления персоналом филиалом. Команда волонтеров обновляется.
Партнеры
В рамках реализации Программы «Молодая энергия» ведется активное взаимодействие с региональными представителями государственной и общественной сфер. В первом случае установлены взаимовыгодные отношения с городскими и муниципальными управлениями, так как Программа социально-профессиональной адаптации оказывает благотворное влияние на качество уровня жизни в субъекте РФ, популяризируя профессию энергетика и мотивируя воспитанников курируемых учреждений на работу в одной из крупнейших отраслей. Общественные организации также принимают активное участие в реализации Программы. Воспитанники детских домов получают возможность заниматься в различных интерактивных кружках и секциях (например, Федерация яхтового спорта Новосибирской области).
Еще одним из направлений совместной деятельности является взаимодействие волонтерского сектора компании с образовательными учреждениями среднепрофессионального звена. Профильные техникумы заинтересованы в программах наставничества, которые обеспечиваются специалистами Компании.
Партнеры Программы «Молодая энергия»:
Реализация Программы социального развития регионов и «Молодежной политики РФ»
Региональные органы и департаменты, уполномоченные по работе с интернатными учреждениями:
1. Министерство социального развития Новосибирской области
2. Министерство образования и молодежной политики Ставропольского края, Волгоградской области, Республики Хакасия
3. Министерство социального развития Пермского края
4. Департамент образования Ярославской области
5. Департамент образования и науки Хабаровского края
Реализация Программы постинтернатного сопровождения
Профильные учебные заведения:
1.КГБПОУ «Дивногорский гидроэнергетический техникум имени А.Е. Бочкина»
2.ГБПОУ «Невинномысский энергетический техникум»
3.Саяно-Шушенский филиал Сибирского федерального университета
4.Филиал НИУ МЭИ в г. Волжском
Реализация Программы благотворительной и спонсорской деятельности
1.Некоммерческий благотворительный фонд помощи детям «Дедморозим»
2.Детский благотворительный фонд «Солнечный город»
3.Волжский городской общественный фонд
Реализация Программы подготовки к системе чемпионатов WorldSkills Junior
1.Союз «Агентство развития профессиональных сообществ и рабочих кадров «Молодые профессионалы (Ворлдскиллс Россия)
Ресурсное обеспечение
Финансовые ресурсы
Помощь подшефным детским домам на ремонт и оснащение оборудованием:
2 500 000 рублей.
Организация участия воспитанников детских домов в соревнованиях WS; оплата труда педагогов дополнительных курсов для подготовки к поступлению в СУЗы; семинары, тренинги, интерактивные модули для участников волонтерских команд, педагогов детских домов и техникумов, участвующих в реализации — 3 000 000 рублей.
Итого: 5 500 000 рублей.
Человеческие ресурсы
В филиалах Компании сформированы волонтерские команды из числа сотрудников компании (инженеров, рабочих, управленческого персонала), которые непосредственно участвуют в разработке и реализации программ социальной-профессиональной адаптации и профориентационных мероприятий. Волонтерские команды имеют разную численность и разное ролевое распределение участников команд. К 2017 году в волонтерских командах сформировано ядро команды (инициаторы и организаторы мероприятий) и актив из числа работников ГЭС (разовое привлечение к участию в мероприятиях). В ряде команд распределены ответственные по направлениям деятельности.
С момента участия в чемпионатах профессионального мастерства в волонтерские команды вошли инженеры и технические специалисты, занимающиеся подготовкой воспитанников детских домов к участию в соревнованиях.
Волонтеры прошли вводное обучение и регулярно участвуют в семинарах, обмениваясь опытом и углубляя свои знания в области педагогики и психологии, что является частью их мотивационной программы.
Постоянный состав волонтеров на данный момент насчитывает 120 человек.
Технологические и материальные ресурсы
На базе детских домов организованы 6 Центров технического творчества, где проводятся мероприятия по развитию технических навыков и инженерного мышления.
Ежегодно проводится частичный ремонт подшефных детских домов.
Приобретено два автотранспорта для перевозки детей-сирот к местам обучения.
Достигнутые результаты
Непосредственные результаты
- Сформированы корпоративные волонтерские команды из числа 120 работников Общества. Проведено обучение волонтеров специфике профессиональной ориентации детей и подростков, принципам педагогической коммуникации с учетом особенностей развития детей и подростков. Ежегодно силами волонтеров проводится более 200 профориентационных и образовательных мероприятий.
- Организовано участие детей-сирот в конкурсах по профессиональному мастерству.
- Организована помощь в поступлении воспитанников детских домов на профильные специальности в техникумы и вузы, более 70 человек обучаются на профильных специальностях.
- Реализована Программа летнего трудоустройства – ежегодно более 10 воспитанников детских домов проходят летнюю практику на Объектах Компании.
- Реализована Программа трудоустройства – уже 4 выпускника детских домов трудоустроены на Объекты Компании в Дальневосточном регионе после прохождения ими профессионального обучения на рабочем месте.
- Подшефные детские дома оснащены методическими материалами, способствующими интеллектуальному развитию и инженерной профессионализации детей, оснащены технические кружки, создана среда, поддерживающая социализацию воспитанников детских домов.
- Организованы условия для повышения образовательного уровня педагогов интернатных учреждений, разработаны обучающие курсы для них.
- Организована система поддержки усыновления/удочерения воспитанников детских домов работниками Компании.
Социальные результаты
Внедрение Программы «Молодая энергия» в регионах присутствия Компании имеет ряд положительных эффектов для субъектов РФ. Одним из ключевых эффектов внедрения программы является создание благоприятной среды в регионе, предотвращение единичных случаев безработицы, воспитание будущих квалифицированных кадров для работы на объектах Компании в регионе, формирование интеллектуального пространства, мотивирующего воспитанников детских домов на трудовую деятельность и перспективы дальнейшего развития. Как следствие – рост экономического потенциала региона, предотвращение роста криминогенной ситуации, формирование социально-экономически выгодной среды в месте расположения филиала Компании.
Внутренняя оценка
Основной критерий оценки эффективности проекта является доля выпускников интернатных учреждений, участвующих в Программе социально-профессиональной адаптации воспитанников детских домов, поступивших на профильные направления подготовки в образовательные организации профессионального образования.
Освоение профильных специальностей выпускниками детских домов имеет положительную динамику:
— 2014 год – 7 выпускников из 35 поступили на профильные направления в Техникумы;
— в 2015 году 14 человек из 35 выпускников поступили на профессиональное обучение по специальностям: электрические станции, сети и системы, релейная защита и автоматизация, электроснабжение;
— в 2016 году 38 человек из 61 выпускника поступили на профильные специальности: электромонтер по ремонту электросетей, техническая эксплуатация и обслуживание электрического и электромеханического оборудования, сварщик, электромонтажник по отраслям.
— в 2017 году 22 человека из 40 выпускников поступили на профильные специальности.
— в 2018 году 5 человек из 16 выпускников поступили на профильные специальности.
— в 2019 году 9 человек из 30 выпускников поступили на профильные специальности.
Внешняя оценка
- Конкурс Российского союза промышленников и предпринимателей «Лидеры российского бизнеса: динамика и ответственность» — диплом победителя в номинации «За развитие кадрового потенциала».
- Агентство Стратегических Инициатив (АСИ) признало Программу «Молодая Энергия» лучшей практикой профориентации и профессионализации детей-сирот в России.
- XVI Саммит HR-Директоров России и СНГ – конкурс «Хрустальная пирамида» – Диплом победителя и Хрустальная пирамида в номинации «HR-проект».
- Конкурс Министерства образования и науки РФ «Создавая будущее» – диплом победителя в номинации «Профориентация».
- Ассоциация Менеджеров (АМР) – независимая общественная организация – Конкурс «Чемпионы добрых дел» — Диплом победителя в номинации «Программа по корпоративному волонтерству».
- Национальная программа «Лучшие социальные проекты России» – диплом победителя в номинации «Корпоративные проекты» по версии Фонда «Социальные проекты».
«Корпоративное волонтерство дает возможность разным людям, с разными специальностями и интересами, живущим в разных городах, всем вместе делать мир окружающий нас немного лучше. Программа «Молодая энергия» — это возможность помогать детям из детских домов адаптироваться в реальной жизни. Развивая детей и проводя с ними профессиональную ориентацию, мы учим их быть людьми и даем возможность не просто жить, а приносить пользу обществу, региону проживания, стране. Программа «Молодая энергия» как локомотив увлекает за собой и другие образовательные учреждения и побуждает их проводить профессиональную ориентацию для участия в движении WorldSkills RussiaJuniors. Осознание, что ты влияешь на судьбы детей и развитие региона в целом, дает нам моральную подзарядку, ведь наши дети, окончившие техникумы и высшие учебные заведения, станут не обузой, а будут приносить пользу региону и стране в целом».
«Для меня корпоративное волонтерство — это не просто хобби, которое можно удачно совмещать с работой, а очень значимая и уже неотъемлемая часть жизни, именно во время волонтерской деятельности у меня появилась прекрасная возможность быть и помогать там, где в тебе нуждаются!
Цель Программы – помощь в выборе правильной жизненной позиции, раскрытие ресурсов и потенциала детей, оставшихся без попечения родителей, мотивация на уважение к труду.
В Еврейской автономной области корпоративное волонтерство еще не набрало свою популярность, в связи с этим с нами с удовольствием сотрудничают руководители детских домов и коррекционных интернатов, кроме того, наблюдая за нашей деятельностью к рядам добровольцев присоединяются и другие организации. На сегодняшний день с гордостью можно сказать, что реализация программы в нашем регионе проходит успешно, она принята и детьми и руководителями детских домов.
Мы очень верим, что спустя некоторое время благодаря реализации Программы мы будем видеть в выпускниках наших подшефных детских домов жизнерадостных, целеустремленных ребят с очень активной жизненной позицией! И это будет самой большой наградой».
Отличительные особенности и передовой опыт проекта
Активная работа с волонтерами:
- В ходе реализации Программы активно используются профессиональные знания волонтеров.
- Развитие Pro Bono волонтерства поощряется Компанией на всех уровнях и планируется к масштабированию.
- Проводится постоянное обучение волонтерской команды.
- Волонтеры сами участвуют в грантовых конкурсах.
- В Компании организована система поддержки усыновления/удочерения воспитанников детских домов работниками компании, включающая:
— ежемесячную материальную поддержку работников, усыновивших детей-сирот;
— материальную поддержку опекунов и приемных родителей в части компенсации расходов на медицинское обслуживание, посещение детьми спортивных секций и развивающих кружков, посещение развлекательных мероприятий (театр, цирк и т.д.).
На сегодняшний день Группа РусГидро – единственная компания, которая представляет в конкурсах по профессиональному мастерству, в частности чемпионатах по стандартам WorldSkills, команды, состоящие из воспитанников детских домов.
Планы дальнейшего развития
Программа является долгосрочной, на данный момент наблюдается активная стадия реализации.
В перспективе основными направлениями для развития будут:
- расширение волонтерской деятельности;
- развитие методической базы проекта;
- развитие индивидуального наставничества;
- развитие системы подготовки команд к чемпионатам по стандартам WorldSkills;
- разработка нового профориентационного контента;
- развитие системы подготовки волонтеров