Программа направлена на формирование у местных сообществ потенциала развития — инфраструктуры и знаний, позволяющих решать актуальные задачи, привлекать ресурсы.
Направления поддержки
развитие регионов
Благополучатели
- Сотрудники компании
- Местные жители
Язык: русский
Период реализации: с 2008 по настоящее время
Статус: действующий
Дата актуализации: 02.12.2019
Контакты
Образцова Татьяна Николаевна
первый заместитель директора по связям и коммуникациям
Тел.: +7 (495) 795-2538
Социальный вызов и причины инициирования проекта
Актуальность социальной проблемы
СУЭК играет заметную роль в экономической и социальной жизни более 50 муниципальных и территориальных образований РФ и вносит комплексный вклад в устойчивое развитие территорий. Большинство территорий, где расположены предприятия Компании, имеют моноотраслевую структуру хозяйства. Отсутствие достаточного числа альтернатив трудоустройства приводит к оттоку в большие города активной части населения, в основном молодежи. Проблема усугубляется территориальной удаленностью, слабой развитостью системы услуг и неразвитостью сферы досуга. Компания является важным фактором обеспечения экономической и социальной стабильности территорий присутствия. В их устойчивое развитие СУЭК вносит свой вклад как работодатель, налогоплательщик, участник экономической деятельности, социальный инвестор.
Внутренние причины инициирования
Сибирская Угольная Энергетическая Компания (СУЭК) — одна из ведущих угледобывающих компаний мира и крупнейший производитель угля в России. На предприятиях Компании работают более 33,5 тысяч человек.
СУЭК работает в девяти регионах России: в Кемеровской и Мурманской областях, Красноярском, Хабаровском, Забайкальском и Приморском краях, Республике Бурятия, Республике Хакасия, г. Москве.
На протяжении всего периода своей деятельности СУЭК развивает конструктивное взаимодействие с территориями присутствия Компании. Социальная деятельность СУЭК в регионах базируется на принципах социальной ответственности и является одним из важнейших факторов успешного решения стратегических задач. Стратегическая цель социальной деятельности Компании — всестороннее развитие регионов, соответствие качества жизни в них лучшим российским стандартам, позволяющее привлекать и удерживать перспективных работников.
Задача СУЭК как крупной компании мирового уровня и одного из лидеров российского бизнеса — быть катализатором устойчивого развития территорий. Поэтому социальная стратегия направлена прежде всего на формирование у местных сообществ потенциала развития — инфраструктуры и знаний, позволяющих решать актуальные задачи, привлекать ресурсы.
Корпоративная социальная политика утверждена Советом Директоров СУЭК 27.11.2007г., размещена на сайте Компании: http://suek.com/ru/corporate-responsibility/corporate-responsibility-reports/corporate-social-policy/ .
Данный документ также размещен на сайте РСПП в Библиотеке корпоративных практик: http://рспп.рф/simplepage/134
Социальные программы СУЭК реализует некоммерческая организация «Фонд социально-экономической поддержки регионов «СУЭК — РЕГИОНАМ», созданный в 2007 году в целях повышения эффективности социальных инвестиций Компании. Основная задача Фонда — в партнерстве с властями различных уровней и общественными организациями создавать новые возможности для разработки и внедрения в регионах присутствия Компании современных механизмов развития территорий и решения наиболее насущных социальных проблем.
СУЭК заинтересована в стабильном долгосрочном развитии предприятий в регионах присутствия, поэтому имеет высокое значение удовлетворенность качеством жизни и позитивное отношение к Компании со стороны сотрудников, членов их семей, местных сообществ. Для Компании важна уверенность в обеспеченности предприятий в настоящем и в будущем квалифицированными кадрами. Поэтому стратегия социальной деятельности СУЭК тесно связана со стратегией ведения бизнеса. Социальные программы и мероприятия компании помогают ей в достижении экономических целей.
![](https://bestpractices.donorsforum.ru/wp-content/uploads/2019/12/image-238.png)
Целевая аудитория и стейкхолдеры проекта
Целевая аудитория (благополучатели)
- Сотрудники компании,
- Все жители поселка
Стейкхолдеры:
- Руководство компании,
- Органы местной власти,
- НКО
Территориальный охват
Чегдомын, Хабаровский край
Цели и задачи
Цель проекта
Задачи программы и проекта
Описание проекта
Рабочий поселок Чегдомын отвечает утвержденным Министерством регионального развития Российской Федерации критериям отнесения к моногородам:
— доля занятых на градообразующем предприятии составляет более 25% экономически активного населения рабочего поселка;
— на долю градообразующего предприятия приходится более 50% объема промышленного производства.
![](https://bestpractices.donorsforum.ru/wp-content/uploads/2019/12/image-239.png)
Чегдомын расположен в западной части Хабаровского края и является административным центром Верхнебуреинского района. Численность населения поселка 11 960 человек (2018).
В Чегдомыне локализован крупнейший в Хабаровском крае и один из крупнейших во всем Дальневосточном регионе Буреинский каменноугольный бассейн. Поселок был основан в 1939 году с целью освоения Буреинского бассейна и сформировался как ресурсодобывающий центр угольной промышленности. https://www.youtube.com/watch?v=C7a3Cy8b8gY
Транспортная связь с Хабаровском (655 км) и Комсомольском-на-Амуре (554 км) осуществляется только железнодорожным транспортом. Автомобильные дороги общегосударственного значения и судоходные реки отсутствуют.
Чегдомын имеет периферийно-окраинное (в некоторой степени, изолированное) положение в пределах Хабаровского края, располагаясь вне зоны влияния крупных городов региона и зон агломерированного расселения (на расстоянии более 500 км или 1,5-2 часовой транспортной доступности от крупных городов), то есть вне зоны доступности маятниковых трудовых поездок, что не позволяет его жителям искать работу в других населенных пунктах, не переселяясь из своего населенного пункта.
Чегдомын является монопрофильным городским поселением, градообразующим предприятием является АО «Ургалуголь», входящий в состав СУЭК с 2004 года.
Первые годы после вхождения «Ургалуголь» в СУЭК, Компании пришлось решать комплекс серьезных производственных, социальных и экологических проблем, оставшихся от прежних собственников. Были полностью погашены задолженности по заработной плате и налогам, допущенные прежними собственниками.
Одновременно с реализацией мероприятий по оздоровлению деятельности предприятия СУЭК начала активно содействовать социальному развитию Чегдомына.
Основными направлениями оказания помощи были:
- участие в ремонте больниц, закупка медицинского оборудования,
- реконструкция зданий школ, детских садов, закупка мебели и учебных материалов,
- организация и проведение культурно-массовых мероприятий,
- ремонт дорог, инженерных коммуникаций (водопроводов, канализации, тепловых сетей),
- помощь пенсионерам и ветеранам и др.
Проблемы поселка связаны не только с его отдаленностью от краевого центра а, главное, длительностью его монопрофильного развития. Социальная апатия местного населения сочеталась с иждивенческими настроениями населения по отношению к градообразующему предприятию и усиливалась острыми коммунальными проблемами, которые блокировали видение будущего, каких-либо перспектив личностного и поселкового развития, что, в свою очередь, усиливало отток из поселения молодежи и квалифицированных кадров. В этих условиях односторонне финансируемые социальные программы (только СУЭКом) не могли быть эффективными.
Социальная ответственность предприятия не может быть односторонней, без наращивания социальной ответственности других субъектов-партнеров — местной администрации, местных бизнесменов и всего местного сообщества.
Администрация прикладывала усилия по решению социальных проблем, но чисто административный подход характеризуется низким уровнем обратной связи, слабой вовлеченностью граждан в значимые инициативы, что сказывается на эффективности усилий администрации.
Отсутствие личной мотивации жителей определяло отношение к СУЭК преимущественно как к неиссякаемому источнику средств, что снижало их ценность и эффективность использования.
Поэтому в 2008 году для изменения подхода к решению проблем поселка, формирования творческой инициативной группы начата реализация программы «Чегдомын Плюс».
Цель комплексной программы — активизация потенциала населения для участия в динамичном развитии и благоустройстве поселка.
Программа ориентирована на превращение поселка Чегдомын в привлекательный поселок с развитой социальной инфраструктурой.
Стратегическая задача — привлечение молодежи, способной обеспечить кадровый задел для предприятий СУЭК, и профессиональных кадров в экономику и социальную сферу.
Технология проекта состояла в изменении подхода к решению проблем поселка, преодолении разобщенности местного сообщества, определении ресурсов развития, формировании творческой инициативной группы.
В 2008 году
- Из числа общественных лидеров поселка создано ядро реализации проекта.
- Сформированы проектировочные группы из числа жителей города — в рамках семинаров и тренингов 35 жителей поселка получили необходимые навыки работы в рамках социальных инициатив. Проект получил реальное наполнение «снизу».
- Разработаны 8 социальных проектов по развитию поселка Чегдомын; 2 проекта («Апельсиновый рай» и «Фотолетопись Чегдомына») приняты на региональный конкурс Министерства культуры Хабаровского края и получили финансовую поддержку.
- Проведена общественная презентация социальных проектов и конкурс «Ярмарка социальных проектов Верхнебуреинского района — 2008 г.». Победителем ярмарки по итогам общественного голосования стал проект «Апельсиновый рай».
- Заложены основы для реального частногосударственного партнерства: социальные инвестиции СУЭК в виде программы «Чегдомын Плюс» были поддержаны Правительством Хабаровского края.
![](https://bestpractices.donorsforum.ru/wp-content/uploads/2019/12/image-240.png)
Создан позитивный фон благодаря информационному освещению проекта в местных и региональных СМИ, в том числе при поддержке известных общественных деятелей и журналистов. Одним из ключевых событий стало проведение мастер-классов по социальной проблематике для журналистов региональных и местных СМИ. Успех мероприятия и внимание к нему были в немалой степени поддержаны участием в нем таких известных фигур, как Э.А. Памфилова и А.А. Шарапова.
Проведен конкурс журналистов на лучшую публикацию по социальной деятельности угольных компаний «Угольный рай». Лауреатом конкурса по Хабаровскому краю стала Галина Малеева (газета «Рабочее слово», пос. Чегдомын Хабаровского края) за серию публикаций о социальной программе «Чегдомын Плюс».
2009-2010 г.г.:
- Создана первая общественная благотворительная организация п. Чегдомын – Верхнебуреинская районная благотворительная общественная организация «Центр социальных инициатив «Инициатива», деятельность которой направлена на создание условий для поддержки социально-значимых общественных инициатив, направленных на повышение качества жизни людей.
- В сентябре-октябре 2010 г. Центром «Инициатива» организован и проведен при экспертной и финансовой поддержке Фонда «СУЭК – Регионам» конкурс «Солнышко в ладошках», целью которого являлась поддержка новых форм и методов работы с детьми и семьями.
- Проведены обучающие семинары для активных жителей поселка Чегдомын и лидеров местного сообщества по технологиям социального проектирования и привлечению ресурсов для реализации социальных проектов.
- Проведены обучающие семинары для собственников жилья и представителей управляющих компаний.
- Проведены обучающие семинары для предпринимателей и желающих открыть собственное дело.
- Проведены три ярмарки социальных проектов Верхнебуреинского района, на которых было представлено 25 проектов.
- Реализованы проекты-победители ярмарок:
- Открыта игровая площадка «Апельсиновый Рай» (победитель Ярмарки-2008).
- Проект «Мы – туристы, а это значит…», направленный на развитие молодежного туризма;
- Проект «Окно в мир» по обучению компьютерной грамотности пожилых жителей поселка.
![](https://bestpractices.donorsforum.ru/wp-content/uploads/2019/12/image-241.png)
При поддержке Правительства Хабаровского края создан инфраструктурный объект поддержки субъектов МСП – Фонд поддержки малого предпринимательства Верхнебуреинского района. Это – некоммерческая организация, созданная для реализации государственных федеральных, региональных и муниципальных программ поддержки малого и среднего бизнеса. Фонд оказывает финансовую, образовательную, информационную и консультационную поддержку, как действующим предпринимателям, так и начинающим и потенциальным субъектам малого предпринимательства.
В результате обучающих мероприятий для начинающих предпринимателей, проводившихся Фондом поддержки малого предпринимательства Хабаровского края, 18 безработных граждан поселка Чегдомын успешно защитили свои бизнес-планы:
— было создано 17 субъектов малого предпринимательства, из них 10 – в сфере услуг, 4 – в сфере торговли, 2 – в сельском хозяйстве, – в сфере производства;
— было создано 18 рабочих мест;
— привлечено безвозмездных субсидий на создание новых рабочих мест от КГУ Центра занятости населения Верхнебуреинского района на сумму более 1 млн рублей.
2011-2012 г.г.
В очередной Ярмарке социальных проектов Верхнебуреинского района участвовало 19 проектов. В голосовании приняло участие 360 жителей поселка Чегдомын.
Победителями ярмарки стали проекты:
- «Новый зал каратэ для наших детей»;
- «К вершинам Янкана»;
- «Умелая швея»;
- «Городской парк: жить чисто и красиво».
В 2011 г. Общественная организация «Инициатива» привлекла 739 тыс. руб., включая средства на финансирование социальных проектов, представленных на Ярмарке социальных проектов «Нам здесь жить!» от муниципалитета;
в 2012 г. на развитие поселка Чегдомын привлечено 1348 тыс. руб., включая грант Национального благотворительного фонда 479 тыс. руб. на развитие районной библиотеки, а также 869 тыс руб. бюджетных средств.
Большинство реализуемых Компанией социальных проектов — долгосрочные. Проект проходит апробацию на 1-2 территориях присутствии Компании, а потом тиражируется на другие территории. Форма сетевого проекта позволяет оптимизировать бюджет на реализацию продолжения социальных проектов по основным тематическим направлениям, поддерживать созданные «точки роста», привлекать средства федерального и регионального бюджетов на развитие регионов присутствия Компании.
Последовательность и уровень участия каждой из территорий присутствия СУЭК в социальных программах определяется на основании следующих факторов:
• Степень актуальности развития данной территории для Компании,
• Актуальность проблематики каждого из проектов для данной территории, определяемая как экспертно, так и на основании результатов социологического мониторинга,
• Опыт предшествующей проектной деятельности на данной территории,
• Наличие на территории потенциала для формирования пространства развития в данной проектной области.
Сетевые социальные проекты, реализованные и реализуемые в п. Чегдомын:
- «Развитие малого и среднего бизнеса»: создание условий для развития малого и среднего бизнеса как сферы альтернативной занятости в моногородах и средства активизации местного сообщества.
- «Школа социального предпринимательства»: создание благоприятных условий, способствующих созданию и устойчивому функционированию малых и средних предприятий социальной направленности; обеспечение устойчивого развития территории; создание благоприятной социально-культурной среды в результате увеличения предложения товаров и услуг; создание новых возможностей занятости населения; повышение эффективности решения социальных проблем в регионах присутствия.
Целевое обучение социально активной части населения открывает перед территориями новые возможности развития с помощью более эффективного привлечения бюджетных и внебюджетных средств для решения социальных проблем. Так, выпускники Школы социального предпринимательства привлекают муниципальные гранты на развитие своего бизнеса и для развития муниципальных учреждений. Например, проектом «Лучики» (организация и проведение детских праздников, создание на базе детской библиотеки комнаты кратковременного пребывания детей дошкольного возраста) привлечен муниципальный грант в размере 449 тыс. рублей, проектом «Мы вместе» (внедрение дополнительных платных услуг для родителей детей от 3 до 7 лет) — 300 тыс. рублей.
Только за последние 5 лет из федеральных субсидий, полученных Хабаровским краем на реализацию краевой программы развития малого и среднего предпринимательства, Чегдомыном и Вехнебуреинским привлечено более 20 млн рублей.Межрегиональный ежегодный конкурс социальных проектов по благоустройству «Комфортная среда обитания»: развитие общественной инициативы и стимулирования участия граждан в благоустройстве территорий их проживания.
![](https://bestpractices.donorsforum.ru/wp-content/uploads/2019/12/image-242.png)
- «Школа местного сообщества»: обмен лучшими практиками и опытом реализации социальных инициатив участников проектов и тиражирования наиболее успешных моделей на другие территории.
- Межрегиональный конкурс студенческих проектов «Золотой кадровый резерв»: формирование резерва инициативных,творческих молодых людей, имеющих потенциал для работы в СУЭК в условиях инновационного развития экономики, а также выявление перспективных идей и проектов для развития угледобывающей отрасли и содействие трудоустройству молодежи.
- Внедрение новых механизмов и практик развития территории: внедрение инновационных механизмов развития территорий с целью формирования благоприятных социально-экономических условий в регионах присутствия СУЭК. Разработан и прошел согласование Комплексный инвестиционный план п. Чегдомын.
- «Трудовые отряды СУЭК»: вовлечение молодежи в социально-экономическое развитие своих регионов. Задачи проекта — сезонная занятость подростков в дни летних каникул, организация их досуга, профилактика правонарушений среди несовершеннолетних, социализация детей, помощь в профориентации, а также содействие решению кадрового вопроса в условиях оттока жителей в краевые центры.
- «Электронная библиотека» и «Музей занимательных наук»: созданы информационно-просветительские и досуговые центры, содержащие компьютерное и сетевое оборудование, программное обеспечение, архивы художественной и научной литературы, доступ к сети Интернет и возможность дистанционного обучения. Что позволяет жителям получить доступ к информационным ресурсам, пополнить знания и освоить приемы работы с компьютером.
- «Развитие кадрового потенциала»: направлен на профориентацию молодежи, обеспечение оперативной взаимосвязи между рынком труда и образованием, выявление инициативных, творческих молодых людей как потенциальных работников предприятий СУЭК. Целевая аудитория проекта — работники образовательных учреждений, представители управления образования муниципалитета, представители «Ургалугля». Школьные педагоги из школ края прошли обучение методикам и технологиям профессионального самоопределения для последующего применения их на практике.
- Лечение и оздоровление детей из регионов присутствия СУЭК реализуется в сотрудничестве с Управлением делами Президента РФ. Ежегодно в реабилитационном отделении «Поляны» (Московская область) УДП РФ курс оздоровления проходят более 150 детей (в том числе – дети из детских домов и социально незащищенных семей). Медицинский центр, обладающий самым современным оборудованием и инновационными методиками, позволяет в короткие сроки провести тщательную диагностику и разработать программы лечения и восстановления здоровья для каждого из детей.
- Лечение шахтеров-ветеранов реализуется в сотрудничестве с Управлением делами Президента РФ. Ежегодно санаторий УДП РФ им. Герцена(Московская область) посещают более 40 шахтеров-ветеранов. Они проходят высококвалифицированное медицинское обследование, получают курс специальных процедур и необходимые рекомендации.
- «Клуб общественных дискуссий СУЭК»: обмен опытом в решении социальных задач между территориями присутствия, выявление и развитие общественных инициатив, развитие компетенций муниципальных служащих, продвижение и тиражирование социальных проектов Компании.
- «Молодежное предпринимательство». Мы поддерживаем малое и среднее предпринимательство как перспективный инструмент диверсификации экономики в монопрофильных городах и поселках. Отдельное внимание мы уделяем предпринимательской деятельности у детей и молодежи. Участие в таких проектах способствует их социальной адаптации и расширению вариантов будущего профессионального самоопределения. Целевой аудиторией проекта также являются сотрудники муниципальных структур и местные предприниматели – это развивает системную работу по поддержке молодых предпринимателей в регионе
- Экономический лагерь для школьников «Территория успеха»: интенсивное обучение молодежи предпринимательским знаниям и навыкам для стимулирования в перспективе развития малого и среднего бизнеса, конкурс бизнес-идей. Победившие школьники приняли участие в двухнедельной смене экономического лагеря в Сочи. Во время смены, реализованной в формате бизнес-игры, ребята получили навыки командной работы, проектного и тайм-менеджмента, работы с информацией, коммуникаций.
- Интернет-олимпиады по физике и математике: формирование кадрового резерва СУЭК из числа победителей для потенциальной работы в Компании в перспективе. Победителям олимпиад вручены гранты на получение высшего образования, и они прошли обучение в образовательном центре «Сириус» в Сочи, направленное на развитие их профессионального и творческого потенциала.
- «Курс молодого лидера»: развитие у молодежи лидерских и предпринимательских навыков, знаний в области социального проектирования, содействие развитию их изобретательского и исследовательского мышления, формирование кадрового потенциала в регионах присутствия СУЭК. Лагерь «Молодой лидер» посетили 34 школьника из семи субъектов РФ, в том числе дети и из Чегдомына. Для ребят были организованы семинары и тренинги, деловые игры и мастер-классы, на которых дети учились профильным навыкам, выявляли социальные проблемы и разрабатывали проекты для их решения. На основе полученных знаний и навыков участники выявили актуальные социальные проблемы своих территорий и разработали соответствующие проекты для их решения.
- Конкурс проектов по охране природы «Родная земля»: формирование у подростков и молодежи активной гражданской позиции, поддержка и поощрение молодежных инициатив в области охраны природы, расширение у подростков и молодежи знаний о родном крае. Победители стали участниками детской экологической экспедиции «По следам Баргузинской экспедиции Доппельмаира» на Байкал.
![](https://bestpractices.donorsforum.ru/wp-content/uploads/2019/12/image-244.png)
- «Шахматы — шахтерским регионам»: популяризация шахмат в шахтерских регионах, повышение мастерства юных шахматистов до профессионального уровня, развитие интеллектуального потенциала школьников. Шахматные классы открыты в 10 школах, в том числе в школе №6 Чегдомына.
![](https://bestpractices.donorsforum.ru/wp-content/uploads/2019/12/image-243.png)
Поддерживающие проекты
При экспертной поддержке СУЭК монопрофильные населенные пункты, где работает Компания, включены в список городов, в которых рекомендовано государственное финансирование проектов. Также нами проведен анализ возможности применения федеральных и региональных инструментов для развития территорий присутствия Компании. Результаты анализа с перечнем федеральных и региональных программ, которые могут быть потенциально применимы для развития территорий, предоставлены местным властям.
Благодаря наличию разработанного и актуализированного комплексного инвестиционного плана Чегдомын отнесен к категории монопоселений, финансовая поддержка которым оказывается из федерального бюджета в первоочередном порядке.
В 2017 году на реконструкцию системы теплоснабжения поселка из Фонда содействия реформированию ЖКХ (федеральный бюджет) Чегдомыном привлечено 280 млн рублей, из регионального бюджета – 69,24 млн. рублей. Общий объем финансирования проекта составит 539,24 млн. рублей.
Реализация комплексного инвестиционного плана позволит преодолеть монозависимость экономики поселка и всего района от угледобычи. Планируется, что новый якорный резидент, за которым придут и другие инвесторы, будет из лесной промышленности.
Правительством Хабаровского края в рамках региональной программы профинансировало строительство плавательного бассейна в п. Чегдомын, общая сумма вложений более 220 млн руб.
![](https://bestpractices.donorsforum.ru/wp-content/uploads/2019/12/image-245.png)
Ввод бассейна в эксплуатацию запланирован в декабре 2018 года.
На принципе паритетного софинансирования отремонтированы физкультурно-оздоровительный комплекс поселка и стадион «Шахтер».
Проблема доступности жилья — одна из ключевых в любом регионе. На примере Чегдомына Сопредседатель экспертного совета по доступному жилью при Комитете Госдумы по экономической политике, инновационному развитию и предпринимательству Владимир Щербаков предложил использовать опыт формирования механизма возведения доступного жилья в моногородах. По инициативе СУЭК сначала определили, по какой цене население готово покупать готовое жилье. В результате предельная стоимость квадратного метра составила 45 тысяч рублей (при рыночной цене в 55-60 тысяч рублей за квадратный метр). В итоге на 200 квартир, которые возводятся по технологии быстровозводимого жилья, от жителей Чегдомына поступило почти 300 заявок, и в настоящее время ведется активное строительство.
Первым заместителем Председателя Правительства Хабаровского края было дано поручение Министру строительства края при подаче в Минстрой РФ заявки на финансирование программы «О предоставлении молодым семьям социальных выплат на приобретение или строительство жилья в Хабаровском крае» учесть потребность 50 млн. руб. на предоставление субсидий молодым работниками АО «Ургалуголь» на приобретение нового жилья в п. Чегдомын. В ходе рабочей поездки в Верхнебуреинский район Губернатором Хабаровского края В.И. Шпротом было дано поручение Министерству строительства края взять под особый контроль строительный объект «Жилой комплекс «Шахтер» и рассмотреть возможность участия Правительства края в софинансировании строительства по типу «корпоративной ипотеки».
Еще одним примером государственно-частного партнерства является восстановление авиасообщения Чегдомына с краевым центром. В советское время в Чегдомыне был оживленный аэропорт, однако более 20 лет аэропорт не использовался, и воздушное сообщение с поселком было прервано. Единственная возможность попасть в краевой центр для жителей поселка – 15 часов на поезде. Авиасообщение сокращает это время до 1,5 часов. СУЭК построила новое здание аэровокзала, провела благоустройство, привела в порядок взлетно-посадочную полосу и 2 вертолетные площадки. Правительством Хабаровского края решен вопрос обновления парка воздушных судов КГУП «Хабаровские авиалинии», закуплено 4 самолета L-410. Первый технический рейс в Чегдомын уже выполнен. До конца 2018 года планируется возобновление регулярных рейсов.
![](https://bestpractices.donorsforum.ru/wp-content/uploads/2019/12/image-246.png)
![](https://bestpractices.donorsforum.ru/wp-content/uploads/2019/12/image-247.png)
![](https://bestpractices.donorsforum.ru/wp-content/uploads/2019/12/image-248.png)
В программе «Пять шагов к благоустройству» принимала участие наша молодежь. Им понравилось. На собственном энтузиазме, без нашей поддержки они сделали и шестой шаг, и седьмой, и десятый… Понимаете, это очень важно. Трудно остановить тех, кто свое отработал и едет «к детям и к яблокам в саду». А молодые останутся, если создать им здесь комфортную жизнь. Это сложно, но нужно — и возможно
Партнеры
Партнеры
- Администрация Верхнебуреинского района;
- Администрация поселка Чегдомын;
- Инициативные жители поселка Чегдомын и других муниципальных образований Верхнебуреинского района;
- Фонд поддержки малого предпринимательства Хабаровского края;
- Дальневосточное агентство содействия инновациям.
Достигнутые результаты
Непосредственные результаты
![](https://bestpractices.donorsforum.ru/wp-content/uploads/2019/12/image-250.png)
![](https://bestpractices.donorsforum.ru/wp-content/uploads/2019/12/image-252.png)
Социальные результаты
- Привлечение дополнительных средств и мобилизация ресурсов.
- Расширение перечня услуг для населения.
- Повышение уровня и качества жизни населения.
- Расширение возможностей муниципальных учреждений социальной сферы города, привлечение дополнительных средств на их развитие.
- Создание новых рабочих мест.
- Рост доходов населения.
- Рост налоговых поступлений.
Развивая территории присутствия и стимулируя рост активности населения, компания стремится привлекать к этой деятельности все заинтересованные стороны и, в том числе, региональные и муниципальные органы власти и самоуправления. Задача Компании – способствовать становлению социальной инфраструктуры и развитию муниципальных инфраструктур поддержки малого бизнеса и социального предпринимательства. Этот подход позволяет более эффективно использовать ресурсы всех заинтересованных сторон, в том числе — повышать эффективность освоения бюджетных средств, выделяемых на развитие территории, а также развивать синергию сотрудничества бизнеса, власти и экспертов в решении задач развития территорий.
2 августа 1939 года в глухой тайге на берегу реки Джагдамын (в переводе с эвенкийского – сосновая вода) был основан поселок Чегдомын. 25 июня 2018 года поселок и Верхнебуреинский район решением Губернатора определен одним из 5 центров экономического роста Хабаровского края. Создание в поселке Чегдомын и прилегающих населенных пунктах Верхнебуреинского района территории опережающего развития позволит привлечь дополнительные средства федерального бюджета на развитие поселка и повышение качества жизни его жителей.