Социальный вызов и причины инициации проекта

Актуальность социальной проблемы 

Социальная программа компании Nordgold реализуется в двух удаленных муниципальных образованиях Бурятии – в Окинском и Муйском районах, а в 2018 году началась подготовка к конкурсу социальных проектов в Тындинском и Сковородинском районах Амурской области.  

Между этими четырьмя районами сотни и тысячи километров, но у них много общего:

• Районы расположены в горной местности, здесь крайне сложная транспортная доступность (за исключением передвижения вдоль Байкало-Амурской магистрали).
• Экстремальный климат: долгая суровая зима, короткое лето, затяжные осадки, резкие перепады температуры. Во многих местах лавины, камнепады, селевые потоки.
• Показательно, что все четыре района приравнены к районам Крайнего Севера, несмотря на то, что они расположены на той же широте, что Самара, Орел или Пенза.
• Крайняя удаленность даже внутри своего региона.
  
  Административные центры Сковородинского и Тындинского районов (г. Сковородино и г. Тында) – находятся на расстоянии соответственно 500 км и 600 км от Благовещенска, столицы Амурской области.
  
  Административные центры Муйского и Окинского районов – село Орлик и посёлок Таксимо – находятся на расстоянии 1000 км и 770 км соответственно от Улан-Удэ, столицы Бурятии.
• Во всех четырех районах идет отток населения: нет работы, учреждения здравоохранения в удручающем состоянии, высокие платежи за коммунальные услуги и низкая транспортная доступность.
• Значительная часть населения не имеет работы, занята в «сером» и «черном» (нелегальная добыча нефрита, браконьерство) секторах экономики.

• В некоторых поселках неблагополучная криминальная ситуация, много семей, находящихся в социально-опасной ситуации.
• Крайне малая численность населения: от 5900 человек (Муйский район) до 27000 чел. (Сковородинский район).
• Коренные малочисленные народы Севера проживают на территории Тындинского (около 1000 эвенков) и Окинского районов (3500 сойотов). «Визитная карточка» Окинского района – стада яков на высокогорных пастбищах – это традиционный промысел сойотов.

Внешние причины инициации программы

Nordgold – это международная золотодобывающая компания, у которой действующие рудники и проекты развития на четырех континентах в шести странах: Россия, Казахстан, Буркина-Фасо, Гвинея, Французская Гвиана (заморский департамент Франции) и Канада.

Цели устойчивого развития ООН – это в настоящее время универсальный, и фактически безальтернативный, применимый во всех странах мира инструментарий, который позволяет ставить приоритеты и реализовывать программы, улучшающие жизнь людей.

Говоря о выполнение ЦУР ООН, мы говорим на одном языке с нашими стейкхолдерами в Западной Африке, странах СНГ, в Европе и обеих Америках.

Социальные и экологические программы Nordgold направлены на содействие выполнению 10 Целей из 17 ЦУР (см. ниже):

Конкурс социальных проектов направлен на достижение Цели 11 ‘Sustainable Cities and Communities’ («Обеспечение открытости, безопасности, жизнестойкости и устойчивости городов и населенных пунктов»).

Цель 11 имеет для Nordgold особое значение из-за особой роли, которую играют наши рудники в Западной Африке по обеспечению устойчивости окрестных поселений. В частности, компания Nordgold в силу производственной необходимости ежегодно строит новые деревни и сопутствующую социальную инфраструктуру (школы, медпункты, мечети, церкви, стадионы и т.д.) для сотен человек, переселяя людей в новое, качественное жилье с места будущих карьеров в Гвинее и Буркина-Фасо. За последние годы наши африканские рудники построили около 2 тысяч новых домов.

Nordgold регулярно докладывает о своих программах и действиях по выполнению ЦУР на тематических международных форумах:

• Форум ООН по вопросам предпринимательской деятельности и прав человека (Женева, Швейцария) – в 2016, 2017 и 2018 гг.
• Конференция Международной финансовой корпорации Sustainability Exchange – в 2017, 2018 и 2019 гг.
• Ежегодная конференция World International Organization of Mining Lawyers  — в 2016, 2017, 2018, 2019
• 4-я сессия Ассамблеи ООН по окружающей среде – в 2019 г.

Внутренние причины инициации программы 

C 2015 года конкурс соцпроектов проходит в Окинском и Муйском районах Бурятии. На этих территориях работают два наших рудника: Холбинский и Ирокинда (принадлежат Nordgold через дочернюю компанию ОАО «Бурятзолото»).

В 2018 году началась подготовка к конкурсу социальных проектов в Тындинском и Сковородинском районах Амурской области – это территории, где располагается Березитовый рудник, также принадлежащий Nordgold. В самом начале 2019 года этот конкурс был там запущен.

Три рудника компании и работающий на них персонал заинтересованы в стабильной и позитивной социальной обстановке в районах присутствия – это и стало одной из веских причин для инициации социальных программ.

Цели и задачи 

Поддержка инициатив граждан и организаций в решении социально значимых проблем своих территорий.

Описание проекта

Три причины, по которым был выбран формат «конкурса социальных проектов», остаются неизменными с самого начала конкурса мини-грантов, запущенных несколько лет назад.

1. Конкурс социальных проектов вовлекает людей как инициаторов и участников проектов, выделяет активных граждан как новые «ролевые модели» и дает им ресурсы.
2. Большой успешный опыт в России трансформации территорий и самосознания жителей при помощи конкурсов социальных проектов – то есть понятно, что технология работает.
3. Конкурс социальных инвестиций позволяет Nordgold привлечь ресурсы самих местных сообществ. Так преодолеваются ограничения, связанные с количеством наших собственных ресурсов. Мы можем реализовывать качественные социальные программы без частого посещения населенных пунктов нашими сотрудниками. В горных и лесных условиях, с редкой сетью дорог, бездорожьем и горными серпантинами, даже расстояние в несколько десятков километров может требовать многих часов или даже пары дней пути

Приоритетные направления, по которым принимались проекты:

• Район для детей и подростков (организация досуговой деятельности детей и подростков, в том числе, из социально неблагополучных семей и детей, имеющих нарушения здоровья; развитие способностей талантливых детей; развитие форм дополнительного образования; приобщение подрастающего поколения к истории, культуре, географии родного края);
• Культура и память родного края (поддержание активной жизненной позиции у пожилых людей и помощь им; развитие возможностей творческой самореализации населения; возрождение забытых традиций и ремесел; проекты по выявлению и продвижению местных достопримечательностей, легенд и былей, сакральных мест; сохранение краеведческих знаний и развитие краеведческой деятельности);
• Территория проживания (благоустройство территорий и решение экологических проблем; исследовательские проекты по оценке имеющихся ресурсов, выявлению возможностей и точек роста развития городов и сельских поселений и подготовке программ развития; содействие решению проблем коренных малочисленных народов; создание и улучшение городских сайтов и сайтов поселений, в том числе краеведческих; развитие и распространение позитивного опыта применения инновационных технологий фермерскими хозяйствами, использования технологий энергосбережения, альтернативных источников энергии и др.).

В международной практике давно и эффективно используется малоизвестный в России подход под названием asset-based community development. Его суть состоит в том, что за основу планирования социальных проектов берутся ресурсы (assets), которые есть в местном сообществе. Это противоположно подходу, основанному на анализе того, чего не хватает (needs-based community development). В условиях, когда огромное количество проблем, большой дефицит ресурсов и непонятно, кто и когда сможет прийти и восполнить этот дефицит, анализ потребностей только загоняет местное сообщество в замкнутый круг.

Задается вопрос: есть ли какие-то ресурсы – материальные или нематериальные, – которыми члены местного сообщества делятся для того, чтобы социальный проект был реализован?

В практике нашего конкурса мини-грантов инициаторы проектов не закладывают оплату своего труда, несмотря на то, что посвящают реализации проекта значительно количество часов и дней на протяжении нескольких месяцев. Иными словами, речь идет о волонтерской, добровольческой деятельности в каждом проекте – хотя чаще всего сами инициаторы проектов это так не называют.

«Реальный бюджет» проекта можно посчитать, если с целью анализа перевести в монетарное измерение те фактически волонтерские услуги, которые оказывают местные жители. Подсчеты «реальных бюджетов» социальных проектов свидетельствуют, что на наши грантовые 50 тыс. руб. может приходиться в 3-4 раза больше ресурсов, вложенных местными активистами.

В качестве позитивного примера трансформации можно привести проект сотрудников Дворца детского творчества «Радуга» в пос. Таксимо (Муйский район).

Фактически за три года они создали новую традицию осеннего праздника-ярмарки «Доброе Таксимо», когда в специально изготовленные «сундучки доброты» собираются пожертвования для семей, где проживают дети под опекой. Впервые этот проект был поддержан грантом Nordgold в 2016 году, а в 2018 г. прошла Третья ярмарка.

Важным умением для проектов, реализуемых в условиях «хрупких» сообществ, является умение «быстро проигрывать» (Fail Fast) – еще один термин и навык из мира стартапов. Fail Fast – это умение попробовать и быстро сделать выводы о том, что какое-то направление неперспективно и перейти к другому варианту – то есть опять-таки навык грамотно распределять и экономить ресурсы.

Этапы конкурса

Февраль – объявление конкурса как через местные и региональные средства массовой информации, а также путем распространения информации через администрации обоих районов. С полными текстами Положений о проведении конкурсов, формой заявки и составом Экспертной комиссии можно было ознакомиться в администрациях муниципальных образований и на их интернет-сайтах.

Апрель – проведение выездных обучающих семинаров в районах. Семинары совместно проводили представители НКО-операторов конкурса «Клуб Фирн» и «Гражданская инициатива» и представители Nordgold.  В ходе семинара были даны ответы на часто встречающиеся вопросы, как готовить заявку, как сформулировать цели и задачи, как посчитать социальный эффект и т.д.

30 апреля – последний день приема заявок.

Май – экспертиза заявок Экспертными комиссиями, проставление оценок, определение победителей. Члены Экспертной комиссии, которые не смогли лично присутствовать на публичной защите, заранее представили свои оценки в письменной форме.

Среди основных критериев определения победителей – актуальность проблемы, на решение которой направлен проект, опыт работы исполнителей и соответствие ресурсных возможностей соискателей гранта в реализации проекта.

Экспертные комиссии имели полномочия в случае необходимости превысить лимит в 50 тыс. рублей на один проект – за счет перераспределения от других проектов.

Например, в Приамурье самым малозатратным проектом стала инициатива «БАМ – это наша с тобой история» клуба п. Хорогочи на 10 тысяч рублей.

Самый затратный проект оказался у региональной общественной организации «Дети Солнца» (проект «Особое детство, 220 тысяч рублей.

31 мая – Официальное объявление победителей.

В Экспертную комиссию конкурса в Республике Бурятия вошли представители:

• компании Nordgold и ее дочернего предприятия «Бурятзолото»,
• администрации Окинского района,
• администрации Муйского района,
• региональной общественной организации развития гражданских инициатив «Клуб «Фирн» (оператор конкурса),
• Министерства природных ресурсов и Комитета территориального развития Администрации Главы и Правительства Республики Бурятия.

В Экспертную комиссию конкурса в 2019 г в Амурской области вошли представители:

• компании Nordgold,
• органов местного самоуправления Тындинского и Сковородинского районов,
• Общественной палаты Амурской области,
• Амурской региональной общественной организации «Гражданская инициатива» (оператор конкурса),
• консультативно-совещательных структур при органах власти,
• Общероссийского народного фронта.

В Бурятии на грантовый конкурс в 2018 году в Окинском и Муйском районах поступило 44 проектные заявки. Были выбраны 19 победителей.

Несколько социальных проектов в Окинском районе дали импульс дальнейшему развитию творческого потенциала детей. Так, например, в Бурунгольской средней школе создан детский ансамбль бурятских народных инструментов, а педагоги Орликской детской школы искусств подготовили новые концертные номера бурятских народных танцев. Кроме того, впервые в направлении возрождения забытых традиций и ремесел в селах района проведены мастер-классы по валянию войлока и изготовлению изделий.

По итогам конкурса в Муйском районе появились новые услуги для местных жителей.

Например, в Таксимо на базе детского сада «Золотой ключик» заработал комплекс по коррекционной работе и социальной адаптации детей с ОВЗ дошкольного возраста

По итогам проекта «Хозяюшка» дома творчества «Радуга» воспитанницы с ограниченными возможностями здоровья проходят предпрофессиональную подготовку по швейному делу.

Также благодаря гранту самое северное СМИ Бурятии, районная газета «Муйская новь» запустила свой сайт.

В Амурской области поступило 45 заявок, а финансирование получили 20 проектов. В Приамурье общая сумма запрашиваемых средств на реализацию проектов составила 3.6 млн рублей

Самое большое количество проектов поступило в номинацию «Культура и память родного края» – 22 проекта. В номинацию «Район для детей и подростков» поступило 18, в номинацию «Территория проживания» – 5.

В с. Усть-Нюкжа сразу два автора получили средства на реализацию своих проектов. Так, на территории клуба появилась новая игровая зона для детей. Она стала местом досуга детей всех возрастов, проведения мероприятий и конкурсов. Сборкой и установкой комплекса занимались сами жители села. А проект Усть-Нюкжинской школы, который также получил грант, позволит оформить кабинет родного (эвенкийского) языка.

Сразу несколько проектов, которые поддержаны в рамках конкурса, направлены на работу с пожилыми людьми.

В с. Соловьевск на базе сельского Дома культуры организованы творческие вечера для пожилых людей «Золотой возраст», а в п. Юктали запущена комплексная программа поддержки людей пожилого возраста «Хорошее дело».

Здесь организованы совместные занятия физической культурой и спортом детей и пожилых людей, литературные вечера, музыкальные гостиные, курсы по обучению компьютерной грамотностью, турниры по шахматам.

Срок реализации проектов – от 1 до 5 месяцев. Проекты, поддержанные в рамках конкурса, должны были быть реализованы в период с 1 июня по 31 октября 2018 г.

В климатических условиях северного Забайкалья и Приамурья с его коротким летом практически все работы по созданию инфраструктуры (установка детских площадок и т.д.) должны быть осуществлены в сжатые сроки.

Из-за непогоды в нескольких случаях финальные мероприятия, планировавшиеся на открытом воздухе, в последний момент были перенесены в помещения – обычная практика для этих мест с суровыми погодными условиями.

Команда и партнеры  

Команда

Социальными программами Nordgold в России (где конкурс социальных проектов не единственный, хотя и один из самых крупных проектов) занимаются 3 сотрудников, каждый из которых уделяет этому направлению 30% рабочего времени. Конкурсы социальных проектов в 4 районах организовывали двое из этих сотрудников компании.

Пресс-секретарь «Бурятзолото» Бато Эрдынеев занимается конкурсом мини-грантов с самого момента его основания в 2015 году. Помимо проведения обучающих семинаров в «своих» районах, он в 2018 г выступил на тренингах для общественников Приамурья – в качестве подготовки конкурса соцпроектов на новых территориях.

И Бато, и Иван Томских (отвечающий за коммуникации и социальные программы на наших рудниках в Амурской области и Якутии) проехали сотни километров, чтобы конкурс соцпроектов состоялся в срок.

Партнеры

И в Бурятии, и в Амурской области мы привлекли в качестве операторов проекта местные некоммерческие организации с большим опытом проектов в сфере социального менеджмента и поддержки общественных инициатив.

Ими стали:

• Основанная в 1988 году республиканская общественная организация «Клуб Фирн» в Бурятии,
• Амурская региональная общественная организация «Гражданская инициатива» в Приамурье.

Сотрудники обеих организаций сопровождали выполнение проектов, давали консультации, проводили (совместно с работниками Nordgold) обучающие семинары по реализации социальных проектов, проверяли проектную и финансовую отчетность перед ее отправкой в Nordgold.

Мы по-прежнему наблюдаем очень сильную и деятельную поддержку со стороны органов власти районного и поселкового уровней во всех аспектах реализации программы.

Из НКО республиканского и регионального уровней мы взаимодействуем только с нашими операторами проектов («Клуб Фирн» и РОО «Гражданская инициатива»), а также с иркутским фондом «Снежный барс», с которым у нас совместная программа по изучению и сохранению снежного барса в Окинском районе Бурятии.

После пяти лет проведения Конкурса социальных проектов мы находимся во взаимодействии (или напрямую сотрудничаем) с большинством (если не со всеми) общественными организациями и группами активистов в Окинском и Муйском районах Бурятии.

По всей видимости, по мере реализации конкурса мини-грантов в двух районах Приамурья, такая же ситуация будет складываться и там.

Ресурсное обеспечение

Финансовые ресурсы 

Грантовый фонд составил 500 тыс. рублей для каждого из четырех районов (в Амурской области конкурс прошел в 2019 г.).

То есть в настоящее время бюджет Nordgold на проведение конкурса социальных проектов в четырех районах составляет 2’400’000 рублей (в том числе 2 млн рублей – грантовый фонд, а по 200 тыс. рублей – оплата работы двух НКО, выполняющих функции оператора конкурса).

И грантовый фонд, и бюджет на работу организаций-операторов конкурсов остается неизменным с 2017 г.

Человеческие ресурсы

Во всех наших проектах бОльшая часть ресурсов предоставляется безвозмездно членами местных сообществ.

К слову, конкурс социальных проектов оказывает содействие развитию волонтёрства и другим способом: благодаря проекту «Под флагом добра» дети из п. Уруша Сковородинского района стали участниками летней профильной школы волонтера.

Такая форма досуга детей позволила не только организовать волонтеров и их работу, но и дала возможность участникам раскрыть в себе лидерские, творческие качества, провести время с единомышленниками, обменяться опытом и отдохнуть с пользой во время летних каникул.

Технологические и материальные ресурсы

Значительная часть проектного финансирования была направлена на создание инфраструктуры и приобретение оборудования (детские площадки, оборудование класса для танцев, швейных машинок и т.д.).

Достигнутые результаты

Непосредственные результаты

В целом проекты реализуются в полном объеме и в заявленные сроки.

На что мы обращаем внимание:

• Как и в предыдущие годы, значительная часть проектного финансирования была направлена на создание инфраструктуры и приобретение оборудования. С одной стороны, инфраструктура и оборудование не являются идеальным объектом для финансирования. Однако это оправдано в наших условиях, когда в районах объективно отсутствуют иные возможности по приобретению такого оборудования.
• Значительная часть проектов была инициирована и реализуется сотрудниками бюджетных организаций: педагогами дошкольного образования, работниками музеев и т.д. В наших условиях это является скорее преимуществом: проекты продолжаются после 2018 г., инициаторы проекта имеют подтвержденную квалификацию (что необходимо, например, для работы с детьми уязвимых категорий).

Что идет не очень хорошо:

• По-прежнему пока не удалось идентифицировать проекты, которые способствовали бы созданию дополнительных источников дохода (income generation projects).
• Нельзя не отметить, что массовыми участниками проектов, поддержанных в рамках конкурса, становятся преимущественно дети и пожилые люди. «Выпадающей» аудиторией являются люди трудоспособного возраста, которые в поисках заработка заняты различными видами деятельности.
• Программы экологической направленности по-прежнему имеют двойственный результат. С одной стороны, более-менее разовые акции по очистке территорий отдыха от мусора, а также размещение тематических плакатов привлекают внимание к теме экологии. В то же время долгосрочный эффект (люди стали меньше мусорить в местах отдыха) не очевиден. С другой стороны, изменение поведенческих установок требует многолетней работы.
• Комплексная оценка социального эффекта (outcomes) не проводилась.

Лучшая ли у нас программа, способствующая устойчивому развитию с помощью грантовых конкурсов?

Наша программа грантового конкурса – как лоукостер в мире авиакомпаний. Мы не самые красивые и блестящие и даже не самые удобные. У нас нет «наворотов», иметь которые считается уже за правило (например, наличие внешней оценки проекта).

Однако, как лоукостер выполняет свою главную функцию – быстро доставлять пассажиров на дальние расстояния, – так и наш конкурс социальных проектов достигает своих целей.

Программа на огромной территории, равной двум Голландиям и двум Бельгиям вместе взятым, реализуется силами всего двух сотрудников, для которых это лишь одна из их обязанностей.

Мы знаем, что наши небольшие гранты становятся «катализаторами» изменений в местном сообществе (хотя если бы мы хотели бы это официально подтвердить при помощи внешних экспертов, то нам пришлось бы потратить на такое подтверждение примерно половину годового бюджета программы).

Мы знаем, что и зачем мы делаем, и нас сложно сбить с пути теоретическими рассуждениями про слишком мелкие цели и заурядные проекты.

Для территорий с дефицитом ресурсов (подавляющее большинство российских территорий) и для компаний, которые не могут тратить десятки миллионов рублей на реализацию социальных программ (подавляющее большинство российских компаний) это действительно может быть хороший пример.

Внутренняя оценка

Сами по себе социальные проекты, которые мы поддерживали, – достаточно straightforward, прямолинейные по сути и короткие по сроку реализации. Для оценки их непосредственных результатов (outputs) проводилось сравнение со сметой и описанием проекта. Результаты программы в целом обсуждались в ходе внутренних совещаний.

Внешняя оценка

Обсуждался вопрос приезда группы экспертов, но это мероприятие оказалось слишком дорогостоящим для нас.

Вызовы и решения

Мало переходов на новый уровень. Даже по прошествии нескольких лет далеко не все из поддержанных инициатив смогут стать долгосрочными, перейти в какие-то формы системной благотворительности. Многим так и суждено будет остаться разовыми акциями.

Нехватка активных людей. В местных сообществах обычно ограниченное количество активистов и просто активных людей. Поэтому отъезд каждого из таких активистов пробивает «брешь» в возможностях местного сообщества реализовывать качественные социальные программы и оказывать своим жителям качественные социальные услуги.

Мало зрелищности и признания. Большинство из проектов, которые получили мини-гранты, не могут похвастаться особой зрелищностью – это одна из причин, по которой многие СМИ не особо жалуют вниманием такие инициативы, а работающие над проектами активисты могут испытывать недостаток признания.

Частью проблемы территорий является укоренившийся пессимизм и «психология временщика» («скоро все равно уеду отсюда») – при том, что фактически люди проживают на одном и том же месте всю жизнь.

В ситуации «хрупких местных сообществ» (fragile communities) причиной является то, что социальная обстановка может измениться, и каких-то элементов паззла перестанет хватать. Какие-то ресурсы могут быть утрачены, какие-то ключевые люди могут перестать поддерживать социальные программы (например, уехали навсегда или стали ездить на многомесячные вахты), или бизнес, спонсирующие мероприятия, может начать испытывать экономические трудности.

С практической точки зрения это означает, что необходимо сосредоточиться на must-have’s (то, что обязательно надо сделать), и «отсекать» все good-to-have’s (то, что неплохо бы сделать). Например, мы обсуждали возможность приезда внешних экспертов в районы, где реализуется конкурс социальных проектов. Они могли бы сделать программный аудит, а также провести обучающие семинары для местных участников и активистов. Из-за сложной и дорогостоящей логистики (авиатранспорт + ж/д транспорт + автомобиль) стоимость такого визита (около 500 тыс. рублей) оказалась для нас неприемлемой. Идея была отвергнута.

Планы дальнейшего развития 

Во-первых, программа оценивается компанией как успешная, и будет продолжена.

Во-вторых, мы планируем расширить конкурс соцпроектов на муниципальные образования около наших рудников Таборный-Гросс в Якутии.

Год назад, говоря о будущем, мы планировали также рассмотреть работу над двумя потенциально интересными направлениями:

• Повышение туристической привлекательности Муйского и Окинского района — как указано выше, мы приняли решение не заниматься этим из-за невозможности добиться значимых результатов.
• Содействие сохранению снежного барса в Окинском районе при помощи конкурса соцпроектов – мы начали работу над этим направлением.

Что было сделано:

В 2018 г. мы продолжали сотрудничать с иркутским «Фондом изучения, сохранения снежного барса (ирбиса) и редких видов горной фауны» (Фонд «Снежный барс»), который в рамках нашей совместной программы изучает это животное в Восточных Саянах.

В мире в настоящее время насчитывается всего около 4 тыс. особей снежного барса (ирбиса), из которых порядка 200 особей обитает в России – большая часть из них на высокогорьях Окинского района.

Изначально рассматривалась идея исключить гибель ирбисов от рук браконьеров. Однако, как выяснилось, местные жители не охотятся на снежного барса, так как это для них священное животное, которое, по местным поверьям, охраняет вход в потусторонний мир. Доступ браконьеров извне затруднен или невозможен в связи с режимом пограничной зоны. В то же время особи барса гибнут в ловчих петлях, которые местные браконьеры устанавливают на кабаргу.

Одним из эффективных способов информационной кампании могло бы быть повышение осведомленности о снежном барсе среди детей разных возрастов: дети вырастают и становятся взрослыми.

В июне 2019 года мы провели конкурс детских рисунков на тему снежного барса в Окинском районе (пока это не было частью конкурса мини-грантов). Будет продолжение проекта.