Социальный вызов и причины инициации проекта

Актуальность социальной проблемы 

Необходимость повышения общего уровня развития социальной сферы в регионах в соответствии с уровнем развития бизнеса, деловой культуры и трудовых отношений. Недостаточность компетенций у сотрудников учреждений социальной сферы и НКО, незнание передовых практик и тенденций развития отдельных сфер.

Внешние причины инициации программы

Компания учитывает Цели в области устойчивого развития (ЦУР) ООН, принципы Глобального договора ООН, положения Международного стандарта ISO 26 000 и позицию, отраженную в Социальной хартии российского бизнеса, а также опирается на лучшие российские и зарубежные практики.

Межрегиональные проекты программы «Формула хороших дел» выполняют задачи, связанные с достижением конкретных Целей:

• Цель 3: Хорошее здоровье и благополучие.
• Цель 4: Качественное образование.
• Цель 11: Устойчивые города и населенные пункты.
• Цель 17: Партнерство в интересах устойчивого развития.

Внутренние причины инициации программы 

Особенности географического расположения производственных предприятий СИБУРа, находящихся вдали от центра, формируют одну из ключевых бизнес-задач компании — найм новых высококвалифицированных сотрудников. Связанный с этим комплекс социально-бытовых вопросов требует  наличия стратегии по привлечению кадров в регионы присутствия компании.

Для решения связанных с этим задач в рамках программы социальных инвестиций СИБУРа «Формула хороших дел» действует отдельное направление и конкурс межрегиональных проектов (спецпроектов), которые призваны улучшить социально-экономическую и культурную привлекательность регионов путем создания ярких и заметных мероприятий в партнерстве с грантополучателями из разных регионов страны.

Появление отдельного межрегионального направления наряду с грантовым конкурсом обусловлено высокими требованиями компании к качеству реализуемых проектов: для успешного следования политики компании в достижении Целей устойчивого развития необходимо организовывать яркие мероприятия федерального значения, с привлечением к реализации выдающихся российских деятелей культуры, искусства и науки, так как по ряду направлений программы местных ресурсов может быть недостаточно. Проекты, реализованные в 2018 году, подбирались с учетом этих критериев.

В результате основными предпосылкам появления межрегионального направления можно назвать:

• Необходимость выстраивания тесных связей между регионами компании не только в коммерческом, но также в социальном и культурном аспектах.
• Необходимость привлечения к развитию регионов лучших деятелей культуры, искусства, спорта, науки, экологии, социальной сферы.

Ориентация на долгосрочные и запланированные преобразования, изменяющие в лучшую сторону облик города и условия жизни его жителей, являются ключевым приоритетом в подборе межрегиональных проектов. В отличие от грантового конкурса, вовлеченность СИБУРа в организацию межрегиональных проектов высока и отличается строгим контролем на всех этапах реализации проектов: от тщательного подбора партнеров до организации и продвижения мероприятий.

Цели и задачи 

Принципы устойчивого развития и социальной ответственности являются ключевыми элементами корпоративной культуры СИБУРа.

Внутренним документом, закрепляющим позицию Компании по наиболее важным аспектам устойчивого развития, социальной деятельности и благотворительности, является Меморандум по корпоративной социальной ответственности и благотворительности ПАО «СИБУР Холдинг». Отдельные вопросы закреплены в Кодексе корпоративной этики, Экологической политике, Политике по управлению персоналом.

Выполнение связанных с ЦУР задач распределено по шести направлениям программы «Формула хороших дел», которые охватывают все ключевые сферы городской жизни и отражают те общие ценности, которые важны для каждого жителя города:

• комфортная среда для жизни, города, в которых хочется жить и работать – направление «Развитие городов»,
• достойное будущее наших детей, возможности творческой, личной и профессиональной самореализации – направление «Образование и наука»,
• физическое здоровье, активный образ жизни и долголетие – направление «Спорт и здоровый образ жизни»,
• искусство и красота, которые окружает нас в повседневной жизни – направление «Культура»,
• единение с природой, ее сохранение в первозданном виде и бережная передача следующим поколениям – направление «Охрана окружающей среды»,
• человеческое участие и доброта по отношению друг к другу – направление «Волонтерство».

По каждому направлению действуют свои цели и задачи:

• Развитие городов

Цель: повысить привлекательность городов присутствия компании для текущих и потенциальных сотрудников, жителей городов, чтобы нивелировать различия в уровне развития крупных центров и небольших городов.

Задачи:

• Благоустройство территорий общего пользования в городах: скверов, парков, набережных, мест отдыха горожан, в том числе детей.
  •  Формирование насыщенной событийной программы – в связке с проектами по направлениям «Культура», «Спорт», «Образование». 
  • Обучение и развитие местных активистов, общественных организаций и компетентных сотрудников ОГВ для стимулирования новых локальных проектов.
• Образование и наука:

Цель: создать прочную и устойчивую базу для пополнения кадрового резерва компании на местах.

Задачи:

• Популяризация естественных и точных наук, инженерных и ИТ-навыков.
  • Актуализация методов преподавания, приведение их в соответствие с требованиями цифровизации промышленности и потребностей компании.
  • Развитие у школьников компетенций будущего – инженерного мышления, навыков программирования, т.н. «гибких» навыков (soft skills).
• Спорт и здоровый образ жизни:

Цель: Сфокусировать внимание на приоритетных для компании видах спорта, сохранив поддержку общедоступных спортивных проектов на местах. Обеспечить возможности здорового досуга для сотрудников, членов их семей и жителей независимо от их материального положения. Реконструкция объектов общедоступной спортивной инфраструктуры. Поддержка детско-юношеских спортивных школ, секций и отдельных мероприятий на местах, доступных в т.ч. для детей сотрудников.

Задачи:

• Выбор видов спорта, актуальных для текущих/потенциальных сотрудников и повышающих привлекательность городов для проживания.
  • Реконструкция объектов общедоступной спортивной инфраструктуры.
  • Поддержка детско-юношеских спортивных школ, секций и отдельных мероприятий на местах, доступных в т.ч. для детей сотрудников.

• Охрана окружающей среды

Цель: воспитание экологического сознания и экологической ответственности у жителей городов присутствия, в том числе детей и молодежи.

              Задачи:

• Реализация образовательных проектов и инициатив по охране окружающей среды.
  • Синхронизация образовательной программы с инициативами других подразделений компании («Вторая жизнь пластика», борьба с хемофобией и пр.).
  • Привлечение городских активистов и сообществ на местах к запуску и реализации образовательных и популяризаторских инициатив в сфере охраны окружающей среды и усиление волонтерской составляющей.
• Культура

Цель: стимулировать превращение городов присутствия СИБУРа в заметные центры культурной жизни на уровне своих регионов и всей страны.

              Задачи:

• Проведение ярких запоминающихся событий с участием лидеров общественного мнения и известных деятелей культуры федерального масштаба.
  • Реализация образовательной программы, направленной на профессиональное развитие сотрудников учреждений культуры и творческих коллективов в городах присутствия.
  • Подготовка кадров для самостоятельного развития и курирования культурных проектов в городах из числа перспективных студентов региональных и федеральных вузов.
• Волонтерство

По направлению «Волонтерство» цели определяются и достигаются в рамках двух треков:

• Программа корпоративного волонтерства «Люди, меняющие мир»: направлена на реализацию волонтерского потенциала сотрудников компании.
  • Интеграция волонтерской составляющей в грантовые и межрегиональные проекты: направлена на стимулирование развития волонтерства и движения городских активистов силами грантополучателей и партнеров.
  • Общекорпоративные волонтерские акции: акции по сдаче крови, сбор помощи пострадавшим, а также находящимся в трудной жизненной ситуации.

Описание проекта

Проекты реализуются в течение календарного года с момента подачи заявки.

Межрегиональные проекты программы «Формула хороших дел» реализуются на постоянной основе с 2016 года.  Этап реализации программы в течение года:

Компания осуществляет регулярное информирование всех заинтересованных сторон о ходе реализации программы и достигнутых результатах. Помимо выделенной телефонной линии и адресов электронной почты для этого используются такие каналы, как:

• Личные встречи, инициированные компанией или проходящие в рамках деятельности предприятий. Например, в Тобольске действует Общественный совет Тобольской промышленной площадки, в состав которого входят представители местных органов власти и управления, некоммерческих и общественных организаций, СМИ[1]. Совет собирается несколько раз в год.
• Распространение информации в СМИ в формате анонсирующих и итоговых пресс-релизов, репортажей, фотоотчетов, интервью. В 2018 году в печатных и онлайн СМИ вышло более 4000 публикаций о программе, 142 видеосюжета и 119 радиосюжетов.
• Информирование со стороны организаторов и партнеров проектов, реализуемых при поддержке компании.
• Отчет об устойчивом развитии, который выпускается на ежегодной основе в соответствии с требованиями стандарта GRI и отражает в том числе информацию о целях, задачах, достигнутых результатах по программе «Формула хороших дел».

НКО: предоставляют отчет по форме, являющейся частью регламента, а также при необходимости дают дополнительную информацию по запросу Администратора. С представителями НКО -­ партнерами по реализации специальных межрегиональных проектов  — проводятся личные встречи для обсуждения результатов проектов и планирования на следующий год.

В 2018 году было реализовано 25 проектов по четырем направлениям программы. В рамках реализации проектов были использованы следующие технологии:

• Мастер-классы
• Лекции
• Участие сотрудников компании
• Взаимодействие с городским сообществом: привлечение волонтеров, участие в паблик-токах, разработка собственных инициатив и проектов под руководством кураторов из числа партнеров компании.
• Взаимодействие с органами власти: привлечение в качестве спикеров, соорганизаторов ключевых мероприятий и пр.

Поддерживающие проекты

Программа развития волонтерства в СИБУРе направлена в том числе на привлечение корпоративных волонтеров к реализации межрегиональных проектов компании. Для волонтеров участие в межрегиональных проектах позволяет усовершенствовать свои навыки, познакомиться с профессионалами в конкретной отрасли, почувствовать свою сопричастность к значимым городским событиям.

[1] Полный список членов Совета: http://tobolsk.formula-hd.ru/council/   

Команда и партнеры  

Команда

Реализацию программы «Формула хороших дел» осуществляет функция (департамент) «Обеспечение поддержки бизнеса в регионах присутствия». Внутри департамента ответственный сотрудник осуществляет общую координацию программы, а также назначает координаторов ключевых направлений – спорта, культуры, образования и волонтерства.

В каждом из 13 городов реализации проекта также есть сотрудник функции, который осуществляет поддержку на месте.

Партнеры

• органы власти

Компания находится в тесном взаимодействии с органами власти в городах присутствия и консультируется с ними на этапе разработки ежегодных планов благотворительной деятельности. Ряд специальных межрегиональных проектов реализуется совместно с профильными департаментами, например, мастер-классы и фестивали науки проходят при поддержке Департаментов образования, а гастроли Театра Наций – при участии Департаментов культуры. Органы государственной власти также оказывают содействие в подборе площадок для реализации проектов.

Пример проектов, реализованных в тесном сотрудничестве с органами государственной власти:

• «Турник в каждый двор» – установка и торжественное открытие современного турникового комплекса площадью 80 кв.км. в Нижневартовске.
  • «Формула искусства» — художественное оформление восьми городских объектов в Губкинском и Тобольске
  • НКО

Партнеры по реализации специальных межрегиональных проектов вместе с Администратором ФХД детально прорабатывают географию, тайминг и план проведения конкретных мероприятий на следующий год. По итогам реализованных мероприятий благополучатели и партнеры предоставляют отчет по заданной компанией форме, в котором анализируют результаты проекта, приводят отзывы участников, органов власти, партнеров, СМИ.

Примеры взаимодействия Компании с некоммерческими организациями в рамках межрегиональных проектов:

• Международный фестиваль-школа «Территория» — на протяжении пяти лет ведется совместная работа по формированию культурной среды в регионах (Арт-лаборатории, образовательная программа и проект «Территория поэзии»).
  • “НЕМОСКВА” – тур, посвященный исследованию и развитию современной культуры в российских регионах, прошедший в шести городах присутствия компании.

• другие партнеры.

Для разработки и реализации межрегиональных проектов по направлениям Компания привлекает партнеров, обладающих необходимыми компетенциями и значительным опытом в соответствующей сфере.

Примеры взаимодействия:

• Гастроли Тобольского драматического театра им. П.П. Ершова – состоялись в Москве при поддержке Государственного Театра Наций (2 мероприятия, 270 зрителей). В ноябре – декабре также состоялись гастроли Театра Наций в городах присутствия компании (6 мероприятий, 1315 зрителей).

• “Связь поколений” – мастер-классы по баскетболу от Владимира Гомельского и Никиты Моргунова.

Ресурсное обеспечение

Финансовые ресурсы 

Всего в 2018 году в конкурсе межрегиональных проектов участвовало 72 заявки, были определены 25 заявок-победителей по следующим направлениям:

• Развитие городов – 2 победителя, 10 600 000 руб.
• Спорт и здоровый образ жизни – 5 победителей, 77 236 160 руб.
• Образование и наука – 5 победителей, 2 860 000 руб.
• Культура – 13 победителей, 98 300 000 руб.

Общий бюджет в разрезе межрегиональных проектов составил 208 995 160 руб.

Человеческие ресурсы

В рамках программы «Формула хороших дел» реализуется программа корпоративного волонтерства, в которой сотрудники СИБУРа привлекаются в качестве участников на межрегиональные проекты.

Всего в 2018 году в мероприятиях межрегиональных проектов приняло участие более 320 волонтеров.

Технологические и материальные ресурсы

Обеспечение техническими и материальными ресурсами в ходе реализации межрегиональных проектов является сферой ответственности партнеров компании. При необходимости компания может предоставить помещения для проведения мероприятий, сувенирную продукцию для участников и СМИ, обеспечить фото- и видеосъемку, а также освещение мероприятий.

Достигнутые результаты

Непосредственные результаты

По каждому проекту в рамках программы был предоставлен содержательный отчет с информацией о результатах реализации проекта.

Итоги реализации по направлениям:

Направление «Развитие городов»:

• Проект «Городские реновации» (Дзержинск, Кстово, Нижний Новгород. Октябрь – декабрь 2018 г.):
  • Проведены два конкурса арт-проектов, по итогам которых будут построены пять комплексов малых архитектурных форм; шесть воркшопов; три форума для жителей городов: Нижний Новгород, Дзержинск, Кстово.
  • В результате проекта более 100 участников активных сообществ повысили свои компетенции в сфере городского развития
• Проект «Формула искусства» (Губкинский, Тобольск. Апрель – сентябрь 2018 г.):
  • Художественное оформление восьми городских объектов: двух фасадов, двух остановок, одной подстанции и трех гаражных стен.
  • Эскизы для росписи были выбраны по итогам конкурса, на который было подано более 100 работ.
  • Также в городах прошли три лекции урбанистов и три мастер-класса профессиональных стрит-арт художников

Направление «Образование и наука»

• Проект «Сибур и «Химия в школе» — учителям (Все города присутствия компании. В течение всего 2018 г.)
  • Годовая подписка на тематический журнал «Химия в школе» для педагогов в регионах присутствия компании.
  • За 2018 год учителя получили по 10 выпусков журнала.
• Проект «Научная смена  СИБУР» (Благовещенск (РБ), Благовещенск (АО), Воронеж, Дзержинск, Кстово, Нижневартовск, Свободный, Тольятти, Томск. Март – ноябрь 2018)
  • Образовательная программа в формате научного лагеря дневного пребывания.
  • Охват – 10 городов, общее количество участников – 1250 человек
• Проект “Поколение СИБУР” (Уфа, Благовещенск (РБ), Воронеж, Дзержинск, Краснодар, Кстово, Пермь, Тобольск, Тольятти, Томск, ХМАО, ЯНАО. Январь – апрель 2018 г.)
  • Образовательный и профориентационный проект. В программе: мастер-классы, деловые игры, разработка и защита проектов.
  • Более 260 участников из 67 школ в разных регионах России
• Проект “Фестиваль актуального научного кино (ФАНК)” (Благовещенск (АО), Воронеж, Ноябрьск, Нягань, Пермь, Тобольск, Тюмень.  Сентябрь – октябрь 2018)
  • Городские кинофестивали в Тюмени и Тобольске, серия кинопоказов
    в городах присутствия.
  • Общее количество посетителей – около 9000 человек.
  • Также – научное стенд-ап шоу Science Slam, в котором приняли участие 25 исследователей
• Проект “Я выбираю: каникулярная профориентационная школа” (Нижневартовск, Тобольск, Тюмень. Апрель – октябрь 2018)
  • Три тематические смены по профессиональному ориентированию, в которых приняли участие 140 учащихся школ.
  • По итогам смен было разработано более 50 проектов в разных сферах
• Проект  «Case-in» (Все города присутствия компании. Февраль – май 2018 г.):
  • Международный инженерный чемпионат по решению практических кейсов.
  • Участниками проекта стали 5000 будущих инженеров из 60 вузов РФ и стран СНГ.
  • Более 1000 представителей российских компаний приняли участие в реализации проекта

Направление “Спорт и ЗОЖ”

• Проект «Турник в каждый двор»: (Нижневартовск. Май – июнь 2018)
  • Установка и торжественное открытие современного турникового комплекса площадью 80 кв.м.
• Проект “Стальной характер” (Воронеж, Нижний Новгород, Пермь, Тобольск, Тольятти, Томск. Май – сентябрь 2018):
  • 6 экстремальных забегов на специальных трассах с полосами препятствий.
  • Более 7000 участников в 2018 году
• Проект “Общие тренировки” (Благовещенск (РБ), Воронеж, Дзержинск, Кстово, Пермь, Тобольск, Тольятти, Томск. Май – сентябрь 2018):
  • 1472 открытых тренировки по 16 видам спорта.
  • Тренировки проходят на новых спортивных площадках и доступны всем желающим
• Проект “SIBUR DANCE FEST” (Нижневартовск, Пыть-Ях, Тобольск. Сентябрь – октябрь 2018):
  • Танцевальные фестивали в трех городах.
  • Количество участников в 2018 году – 1628 человек.
  • Также в программе: 34 мастер-класса, 3 дискуссии в формате public talk, танцевальные битвы в каждом городе и финальный концерт
• Проект “Хороший футбол” (Благовещенск (РБ), Дзержинск, Нижневартовск, Тобольск. Март – август 2018):
  • Футбольные соревнования и спортивные праздники, в которых приняли участие 288 детей, 27 тренеров и более 600 зрителей.
  • В рамках проекта 8 тренеров прошли в Сочи курс обучения от преподавателей Москомспорта
• Проект “Под флагом добра” (Москва, Благовещенск, Тобольск. Июнь – декабрь 2018):
  • Благотворительная акция: три футбольных матча и концерта, сбор средств для помощи больным детям.
  • В 2018 году по итогам акции помощь получили >400 детей из 19 регионов
• Проект “Связь поколений” (Воронеж, Нижневартовск. Декабрь 2018):
  • Мастер-классы по баскетболу от Владимира Гомельского и Никиты Моргунова.
  • В мероприятиях приняли участие: 110 юных спортсменов,
    44 тренера и 29 спортивных журналистов
• Проект “Образовательный модуль для тренеров” (Анапа, Благовещенск (АО), Воронеж, Дзержинск, Нижневартовск, Пермь, Тобольск, Тольятти, Томск. В течение всего 2018):
  • Учебно-практические семинары в восьми городах для повышения профессионального уровня тренеров
    и учителей физкультуры.
  • Кол-во участников – 522 человека
• Проект “Siburcamp” (Анапа, Благовещенск (АО), Воронеж, Дзержинск, Нижневартовск, Пермь, Тобольск, Тольятти, Томск. В течение всего 2018):
  • Отборочный этап, по результатам которого были выявлены 48 лучших баскетболистов
  • В ходе финального этапа в летнем лагере прошли три недели активных тренировок, шесть мастер-классов и финальные Матчи всех звёзд

Направление “Культура”

• Проект «Государственный театр наций» (Москва, Тольятти, Томск, Пыть-Ях. Ноябрь – декабрь 2018):
  • Гастроли Тобольского драматического театра имени П.П. Ершова в Театре Наций в Москве (2 мероприятия, 270 зрителей)
  • Гастроли Театра Наций в городах присутствия компании (6 мероприятий, 1315 зрителей)
• Проект «Литературный фестиваль «Сибирская ипокрена» (Тобольск, Тюмень. Июль 2018):
  • Новый литературный фестиваль. В двух городах работали восемь лекционных площадок.
  • Лекции, мастер-классы и встречи с писателями посетили более 1300 человек
• Проект «Арт-лаборатория фестиваля Территория» (Воронеж, Пермь, Тобольск. Октябрь – декабрь 2018)
  • Серия из 34 образовательных мероприятий для молодых специалистов в сфере культуры и искусства.
  • В программе приняли участие 50 студентов и 30 спикеров.
  • Состоялась программа театральных показов «Территория поэзии» (три спектакля в Тобольске)
• Проект «Выставка «История российского дизайна» (Москва, Тобольск. Август – декабрь 2018):
  • Экспозиция об истории отечественного дизайна, которую посетили более 11000 человек; 
  • Образовательная программа из 33 мероприятий;
  • Конкурс на самый интересный предмет советского промышленного дизайна и три экспозиции по итогам конкурса
• Проект “Пленэр “Открывая Сибирь” (Тобольск. Август 2018):
  • Резиденция для 20 художников, работающих с городской средой; образовательные мероприятия: 9 лекций, 5 мастер-классов, 4 экскурсии; 2 итоговые выставки «Пробежки вокруг Тобольска»
• Фестиваль КВН “Новые ступени” (Тобольск. Октябрь-декабрь 2018):
  • Городской фестиваль КВН качественно нового уровня.
  • 8 команд, 91 участник, >350 зрителей. Главный приз – поездка на фестиваль «КиВиН-2019» в Сочи
• Проект “НЕМОСКВА” (Нижний Новгород, Пермь, Тобольск, Томск, Тюмень, Красноярск. Август 2018):
  • Пресс-тур, посвященный исследованию и развитию современной культуры в российских регионах.
  • В рамках данного этапа прошли 24 мероприятия, 394 художника представили свои проекты

Внутренняя оценка

Общие принципы мониторинга и оценки определены в основополагающих документах программы «Формула хороших дел» — Меморандуме по корпоративной социальной ответственности и благотворительности и Регламенте спонсорства социально значимых проектов.

Конкретные механизмы зависят от проектов и согласовываются с контрагентами в процессе заключения договоров.

• Общая оценка результатов проводится в начале года, следующего за отчетным, на основании итоговых отчетов контрагентов.
• Важным инструментом оценки также являются регулярные опросы общественного мнения в городах присутствия компании и ежегодный репутационный аудит, который позволят более глубинно оценить восприятие благотворительной деятельности компании ее заинтересованными сторонами.
• Ежегодно проводится внутренний опрос представителей ключевых функций Компании, чьи сферы ответственности непосредственно затронуты программой «Формула хороших дел»: HR и Корпоративный Университет, Корпоративные Коммуникации, Профсоюз и Корпоративная Культура. Целью опроса было определение задач конкретных подразделений, решению которых могут содействовать социально значимые проекты, а также уточнение приоритетов и актуальных проблем для учета в работе с контрагентами.
• Опрос функций стал отправной точкой для проведения масштабного исследования социальных проблем регионов реализации программы «Формула хороших дел» и соотнесение этих проблем с тематикой подаваемых заявок на межрегиональные проекты. Исследование включало в себя анализ данных открытых источников и опрос контрагентов в регионах. Исследование проводится на ежегодной основе.
• В 2018 году были внесены изменения в планирование межрегиональных проектов. В частности, расширена образовательная составляющая в проектах по направлениям «Спорт» и «Культура», дополнена и уточнена тематика образовательных мероприятий, выделены приоритетные темы в рамках направления «Развитие городов» и «Охрана окружающей среды».

Внешняя оценка

Не проводится. Считаем внешней оценкой премии и позицию в рэнкинге «Лидеры корпоративной благотворительности».

Отличительные особенности и передовой опыт проекта

Особенности межрегиональных проектов, которые реализуются компанией СИБУР в рамках программы социальных инвестиций «Формула хороших дел»:

• выбор тематики и наполнения проектов с учетом задач компании и запросов регионов присутствия;
• у каждого проекта есть образовательная составляющая для местных специалистов в соответствующей социальной сфере (развитие городов, образование, спорт, культура и пр.);
• во все значимые мероприятия интегрированы городские и корпоративные волонтеры, которые рассматривают свое участие как возможность для развития и как элемент поощрения;
• конечная цель межрегиональных проектов – стимулировать создание локальных проектов и продуктов в соответствующей сфере высокого уровня и с учетом лучших практик.

Вызовы и решения

• Вызов – очень широкая география присутствия компании.

Решение: грамотная комбинация проектов и распределение по городам в течение года, чтобы ни один город не чувствовал себя обделенным.

• Вызов – критический настрой аудитории к некоторым инновационным проектам.

Решение: образовательные мероприятия не только для профессионалов, но и для публики.

• Вызов – ограниченные возможности инфраструктуры.

Решение 1: создание или модернизация необходимой инфраструктуры.

Решение 2: оптимизация проектов под возможности городов без существенной потери в качестве и результате.

Планы дальнейшего развития 

Основная цель на 2019 год – создание пилотной стратегии развития межрегиональных проектов по направлению “Культура” как одного из приоритетных направлений программы “Формула хороших дел”. В данный момент осуществляется переход на более тщательный уровень планирования и подбора проектов по данному направлению для 2020 года, проводятся встречи с потенциальными контрагентами и разрабатывается система анализа эффективности проектов. Результатом создания стратегии будет являться четкий план действий по развитию сферы культуры в регионах присутствия компании.

Советы и рекомендации

1. Вовлекать жителей городов не только как участников и зрителей, но и как со-инициаторов и со-организаторов проектов.
2. Стимулировать рождение новых, локальных идей по итогам привоза масштабных федеральных проектов.
3. Сразу планировать на двух- или трехлетнюю перспективу, чтобы достигать значимых и заметных результатов.

Документы проекта

Ссылка на архив https://www.formula-hd.ru/